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    新抓手在哪里?重慶啤酒總裁李志剛:高端化和大城市還有空間

    2024-04-01 17:51:37

    記者 鄢銀嬋

    盡管市場大環境競爭加劇,重慶啤酒(600132,SH)總裁李志剛在評價公司2023年成績單時卻直言“整體比較滿意”。

    近日,重慶啤酒披露的2023年財報顯示,去年實現營收148.15億元,同比增長5.53%;實現歸母凈利潤13.37億元,同比增長5.78%;實現啤酒銷量299.75萬千升,同比增長4.93%,與之對應的是,去年中國規模以上企業啤酒產量僅微增0.3%。

    值得一提的是,重慶啤酒是全球第四大啤酒公司——丹麥嘉士伯集團在中國的運營平臺,過去幾年,嘉士伯在中國的市場份額從5%增至8%,且提出了“嘉速揚帆”計劃,希望將份額提升至10%,重慶啤酒在其中的重要性不言而喻。

    李志剛在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示,過去5年的經驗證實了高端化戰略、大城市計劃這條路是走得通的,在“嘉速揚帆”新時期,還會對其不斷深化,通過不斷對產品推陳出新、產品結構優化升級,以及構建O2O新渠道等舉措,尋找增長空間。

    營收利潤雙增 總裁稱“整體比較滿意”

    近日,重慶啤酒發布2023年財報,去年實現營收148.15億元,同比增長5.53%;實現歸母凈利潤13.37億元,同比增長5.78%。這也是公司自2018年以來,連續6年實現銷量、營收、利潤三大指標的增長。

    李志剛在接受采訪時表示,盡管去年下半年啤酒行業整體趨勢并不如預期中的強勁,但對去年取得的業績整體比較滿意。

    事實上,作為嘉士伯在中國的運營平臺,重慶啤酒的一舉一動都能直接反映嘉士伯在中國的戰略走勢。去年9月上任的嘉士伯集團新帥CEO Jacob Aarup-Andersen不僅第一時間來到中國親自考察,且在更新的“揚帆27”戰略中,點名會特別聚焦中國、越南等亞洲市場,還將營銷投入增加10%以上向中國等市場“傾斜”。

    “揚帆27”計劃進入加速揚帆發展新階段,在未來幾年內,無論是在西部地區還是大城市,都將憑借其“強大的國際及本地高端啤酒等品牌組合”,在中國市場尋求可觀的銷量增長和價值的提升。

    “變化不會很大。”談及升級后的“揚帆27”時,李志剛直言,整體思路還是會對一些重要的品牌、大城市進一步做扎實。記者注意到,2022年,中國是嘉士伯全球最大的單一市場,為其貢獻了137.81億丹麥克朗(約合人民幣136億元),是中國第四大啤酒商,約占8%市場份額。“從市場占比來看,上升的空間還是存在。”

    李志剛表示,在具體落地“揚帆27”計劃時,思路依舊是鞏固核心市場,鞏固大城市計劃。“大城市計劃中每個城市有不同的特性,共性在于每個城市都有一個主品牌,有的區域烏蘇領先,有的則是樂堡、嘉士伯或者重慶啤酒領先,大城市也會分為三類,包括重點大城、發展中的大城市,以及中小城市,但公司會加強品牌之間的聚合效益,期待今年有更加強勁的市場表現。”

    “過去5年證實了高端化道路行得通”

    值得一提的是,重慶啤酒去年銷量增幅遠高于行業平均水平——去年實現啤酒銷量299.75萬千升,同比增長4.93%。而中國規模以上企業去年啤酒產量僅微增0.3%。

    分類型看,以嘉士伯、樂堡、1664、紅烏蘇為代表的高檔啤酒去年銷量增長3.98%至143.75萬千升,以重慶、烏蘇、大理、西夏為代表的主流產品去年銷量提升5.97%至146.16萬千升,山城及其他經濟型啤酒銷量提高3.8%至9.84萬千升。顯然,非經濟型啤酒的銷量提升數據表現更為優異。

    而分產品檔次看,8元及以上的高檔產品收入增長5.18%至88.55億元,毛利率55.01%;4-8元的主流產品收入提高5.64%至52.97億元。毛利率為42.96%。4元以下的經濟型產品收入提高10.06%至2.896億元,毛利率為12.92%。

    “對比2019年的數據,我們高檔產品收入占比為34.9%,現在的占比是48%,提升了10來個百分點,過去5年也證實了這條路是走得通的。”李志剛表示,“以國外市場的經驗為參考,大環境不好的時候,消費者會不會因此放棄喝啤酒?答案是否定的。”他分析指出:“盡管有小部分消費者的流失,但我們沒有看到銷售大幅下滑,反而還看到每百升的營收有所增加,這是因為啤酒品類是在一個能夠消費得起的價格帶。”

    此外,在李志剛看來,啤酒產品高端化并非“單純提價”,而是怎樣供應不一樣的品質更好的啤酒。“比如一個瓶裝的1664可能在酒吧要賣到40元,有些消費者會覺得太貴了。但別的渠道下買拉罐產品,或許只要11元甚至9.9元。通過場景、包裝對比下大家會覺得拉罐產品性價比突出。”

    據了解,目前重慶啤酒的整體拉罐產品占比從15%提升到了22%,但對比啤酒整體市場拉罐40%的占比,還有很大提升空間。

    除了更具性價比的產品,重慶啤酒對高端化的理解還包括對原產品階梯式推進。“我們的經濟型啤酒的占比已經很小,只有3%左右。其他6-8元的中間價格帶也在不斷優化。”李志剛提及,“我們當然要賣很多10/12元的啤酒,但從3元到4元,從4元到6元,從6元到8元的提升也是‘高端化’,這種階梯式的組合我們也在推進。”

    據重慶啤酒年報,公司還會通過組織架構的創新,強化京東、天貓等傳統電商平臺在品牌建設、新品測試及人群運營上的功能;更好地發揮社交電商的種草功能,強化內容運營和消費者互動;將EB2B及社區團購渠道打造為大城市計劃的重要補充和輔助,以及渠道數字化的助推器。

    “我最近和利物浦的足球老將們進行了一場美團直播,有700萬人次觀看。”談及O2O發展態勢,李志剛直言,“在需要拓展更多通路的城市,O2O的效率倍增。”其以線下前置倉為例介紹,以前一個城市可能需要鋪貨鋪到2000家店,才有品牌可見度,但現在只要一個前置倉,就能達到類似的效果。

    (本文不構成任何投資建議,信息披露內容以公司公告為準。投資者據此操作,風險自擔。)

    責編 蒲禎

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