每日經濟新聞 2024-04-30 19:02:24
◎國內制造業轉型目前正處于與數字時代的商業結合的階段。中國企業從原來工業生產比較落后到現在已經可以控制好成本,慢慢做到自動化,下一步是自動化智能化賦能后的無人工廠的普及,以及與電商平臺、跨境電商的有效的結合,開始支持定制化柔性生產。
每經記者 王紫薇 每經編輯 劉雪梅
從傳統制造業到數字化賦能的制造業,最難的是哪部分?
“要呈現智能化,必須要從操作工、技術工、軟件的應用、工藝等方面全部改變。這其中最難改變的其實是固化思維。”近日,科飛亞的創始人、董事長胡云亮接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示。
科飛亞是坐落在洛陽家具產業帶的鋼制家具品牌。這家公司成立于2000年,以OEM起家。企查查顯示,該公司注冊資本6180萬元。與洛陽產業帶上大大小小的鋼制家具工廠相比,科飛亞與眾不同:工廠面積更大,廠區更干凈。如果你在廠區走走,會發現機械臂、自動化操作流水線已經是工廠的“主角”。
胡云亮告訴記者,他2013年來北京學習,知道了智能工廠將成為未來主流,于是心心念念要把智能生產線引入自己的工廠里,謀劃數字化轉型就從此時開始。
2020年之后,科飛亞的轉型按下加速鍵。2021年,他的第一個數字化工廠建成,共歷時9年;2023年,科飛亞選擇出海。今年,科飛亞告訴《每日經濟新聞》記者,新的無人工廠預計2034年投入使用——這是科飛亞的下一個10年計劃。
對外經濟貿易大學國際經濟貿易學院教授、國際商務與經濟合作學系主任王健告訴《每日經濟新聞》記者,國內制造業轉型目前正處于與數字時代的商業結合的階段。
“中國企業從原來工業生產比較落后到現在已經可以控制好成本,慢慢做到自動化,下一步就是自動化智能化賦能后的無人工廠的普及,以及與電商平臺、跨境電商的有效的結合,開始支持定制化柔性生產。”王健表示。
“在北京上課時,一位老師分享了對未來發展和人口的下降,以及年輕人最后不愿意走入工廠里面的看法。他說,未來,企業如果不走智能工廠,那就是死路一條。”回憶起2013年在北京學習時,胡云亮被這句話瞬間打動,下定決心開始打造智能工廠。
當時的胡云亮只知道“智能工廠”這個詞,卻沒有具象概念。于是,在2016年、2018年,胡云亮先后去日本、德國學習,才對數字化、智能化賦能的工廠有了新的認知。
“有了認知上的變化,真實感受到了差距。”胡云亮這樣評價當時的認知重建過程。在這之后就是漫長的說服,以及改變工廠其他員工的固化思維。2021年,科飛亞的智能工廠開始籌建,2022年9月份正式投產。
投產之后,科飛亞買了好多先進設備,比如KUKA的機械臂。這對當時的科飛亞來說是一筆大額投資。當時胡云亮力排眾議,他堅持認為這筆投入是劃算且必須的。
“我們財務成本核算,設備折舊一般都在10年,那么KUKA 10年以后全是純利潤。而且我考察智慧工廠發現,里面的設備有的都用了20年,這些設備的精度、速度還在線。”這是胡云亮下定決心的理由。
但機器臂到了生產線上又遇到了問題。胡云亮發現,“賺錢不易,花錢更難”。產品只要掏錢就能買到,但是怎么去應用,需要靠工廠自身的經驗。
“當時我們30%的設備生產節奏幾乎是不能連接在一起的,比如KUKA機械臂的節奏快,但其他工序,比如‘折彎’慢了,這樣我們的生產效率也一樣不能提升。最后我們把很多老的設備也都一起換掉了。”于是,淘汰舊設備又花了半年時間。
在這之后,科飛亞開始進入真正的“智能工廠時間”。
但是,挑戰還在繼續。硬件完善之后的科飛亞又遇到了新的問題:人才短缺。
胡云亮說:“愿意進工廠、能把智能設備用好的人才太少了。我們目前花大價格招人解決這個問題。”
與科飛亞同樣面臨人才問題的是星都,后者也是洛陽鋼制家具產業帶的一員。目前星都招不到合適的負責海外運營端的人才。
星都營銷副總經理毛向南在接受采訪時表示,星都從2018年開始轉型,通過跨境供應鏈切入跨境電商,2018至2020年期間,星都已經把庫存前置到了美國等海外倉,2021年全球疫情開始之后,星都的重點放在了北美市場。
一位資深行業人士告訴《每日經濟新聞》記者,人才需求的轉變,也是國內傳統外貿轉型中遇到的普遍問題,“因為海外市場的做法變了”。
王健告訴記者:“原來的工廠就是為了成本領先,所以優先控制成本。但新成長的年輕人思路就不一樣了,他們的工廠既要數字化,也要跟前端的銷售平臺市場連接。”
而傳統的外貿市場多是通過經銷商來完成。“當時澳大利亞、美國市場我們通過經銷商去做,但還是0訂單比較多。之后我們接觸到了亞馬遜,開始嘗試C端市場。”胡云亮說。
胡云亮一共有3期工廠。A、B兩期是老的廠區。此次《每日經濟新聞》記者走訪的是最新建成的C廠區,這個廠區自動化和智能化已經“非常在線”。胡云亮告訴記者,這個廠區的貨只供海外銷售,主要滿足亞馬遜平臺的發貨需求。
面向海外市場,是個聰明的選擇。艾瑞咨詢數據預計,伴隨全球電商滲透率的穩步提升,2025年我國跨境出口電商行業規模有望達到10.4萬億元,2022~2025年復合年均增長率為16.4%。
王健說:“國外市場比國內市場利潤高是事實,畢竟國外市場大,國內市場卷得厲害,哪怕是新產品,國內的回款速度等各方面的商業周期拉得很長,對企業資金鏈是個考驗,企業的成本很高。”
“很多商家覺得做外貿比較簡單,優勢之一就是回款很快,所以目前的趨勢是:新的產品先在國際市場做。”王健表示。
談及未來的發展,胡云亮告訴《每日經濟新聞》記者,A區、B區兩個工廠主要服務國內市場需求。
“我們不再增加(這方面預算)了。未來的新工廠全做海外市場,下一個4.0工廠的16萬平方米全是為國外市場服務,我也要出去繼續考察市場,了解市場動向和需求。”胡云亮說。
目前,國內跨境電商平臺以全托管、半托管以及商家自主運營三大模式為商家提供豐富選擇,商家出海的門檻不斷降低。尤其近兩年,亞馬遜之外,阿里巴巴國際站、拼多多旗下跨境電商平臺Temu等,紛紛深入長三角、珠三角等多個制造業領域,為大量制造業品牌提供全鏈路數字化服務,催生出B2B、B2C、C2C等線上貿易交易服務模式。隨著數字技術的廣泛應用乃至AIGC時代的到來,線上展會、跨境直播、云洽談等創新方式的變革,都在重塑著貿易形式。
華興證券研報認為,目前歐美平價消費風起,同時,伴隨著近年來我國各部門持續制定和完善跨境電商利好政策的發布,我國跨境電商行業有望步入快速發展期。
封面圖片來源:每經記者 王紫薇 攝
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