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    “貓狗拼”廝殺,殃及池魚?得物精簡5%崗位 直面新一輪增長大考

    每日經濟新聞 2024-08-08 08:47:49

    ◎8月7日,《每日經濟新聞》記者從得物方面證實,公司發布《關于公司啟動組織提效的通知》,宣布將減少約5%的崗位。得物在內部信中解釋,公司將聚集資源于核心業務和更高投入產出比的項目,停止或大幅減少在低投入產出比項目上的投入。分析人士認為,大的市場環境下,電商高速增長早就一去不返。

    每經記者 王郁彪    每經實習記者 李宇彤    每經編輯 文多    

    “倉庫突發停擺風波”事件剛過不久,得物又傳出裁員消息。

    8月7日,《每日經濟新聞》記者從得物方面證實,公司發布《關于公司啟動組織提效的通知》(即得物全員信),宣布將減少約5%的崗位。

    對于裁員原因,得物在內部信中解釋,公司將聚集資源于核心業務和更高投入產出比的項目,停止或大幅減少在低投入產出比項目上的投入。記者注意到,7月時另一社交電商平臺也被媒體報道有裁員動作,原因被指同樣涉及組織效率、人效比等,但未獲證實。

    從內容社區到垂直電商再到綜合電商,每跨一步都是難上加難?;ヂ摼W分析師丁道師在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示:“電商擴容、業務多元化后,就要正面對拼阿里和京東,增長壓力自然會驟增。更何況大的市場環境下,電商高速增長早就一去不返。”

    以“小而美、小而精”的模式殺出重圍,“得物們”寄希望于通過多元化的業務嘗試以及規模的迅速鋪陳,找到一條精準匹配平臺調性又規??捎^的新路。但電商的語境下,一面是依舊火熱的直播電商,另一面,“貓狗拼”(三大電商平臺之間的競爭)在為“低價”絞盡腦汁。“得物們”成長的空間被無限壓縮,如遭遇商業化困境和增長不達預期,痛感便呼嘯而來。

    得物精簡5%崗位 有意放棄無效、低效項目

    得物成立于2015年,最初名為“毒App”,是虎撲內部投資孵化的項目球鞋鑒定及交易平臺。該平臺于2017年正式上線電商交易業務,2020年1月,其正式更名為“得物”。

    從模式上看,得物在傳統電商模式的基礎上增加鑒別真假與查驗瑕疵的服務。早期售賣商品以品牌潮流鞋服為主,現在已經覆蓋鞋服、配飾、美妝、數碼、家居和潮玩等多個品類。

    天眼查顯示,得物披露的融資有3輪。天使輪時,資方為虎撲體育、動域資本;Pre-A輪時,得物獲5000萬美元融資,來自普思資本、高榕創投及“HongShan紅杉中國”;2019年,公司獲得來自DST Global的A輪融資。根據《2024年  ·  胡潤全球獨角獸榜》,得物估值高達710億元。

    此番精簡員工的背后,是得物面臨的新一輪組織效能的提速。

    得物在全員信中解釋稱:“當下,一方面市場環境變得更為嚴峻,另一方面,復盤過去的工作時我們看到一些顯著投入產出低的分支項目和低效的分工協作環節,也看到一部分投入產出高的項目并沒得到足夠的支持。”

    換言之,就是當前電商市場競爭激烈,想要保持業務上的競爭力,就要聚集資源在核心業務和更高投入產出比的項目,停止或大幅減少在低投入產出比項目上的投入,把組織調節到高效和精干的狀態。

    得物表示,經過對項目的衡量,測算優化低效項目,大約減少5%的崗位。后續將會對涉及調整的人員進行一對一溝通,依法提供經濟補償等。

    而在砍掉各種無效、低效的流程后,得物稱,會投入這部分資源進行組織核心能力的建設升級。比如,通過每年調薪的窗口、每個季度的差異化獎金發放以及在不定期窗口通過期權或遞延獎金進行投入,激勵優秀人才。

    艾媒咨詢首席分析師張毅在接受《每日經濟新聞》記者采訪時認為,得物的經營壓力主要還是來自盈利上的壓力??梢钥隙ǖ氖?,得物的商業模式具有獨特的一面,但在現下激烈的電商環境中,還是得直面經營上的壓力。

    “想應對電商這場持久戰,從現階段來看,根本上還是要想好如何優化成本結構,培育利潤產品和增利的經營方向,這是得物當下的主要任務。提高產出效率,優化低ROI項目崗位,這些也是短期內難以避免的必要調整手段。”張毅說。

    圖片來源:得物網頁截圖

    “貓狗拼”低價廝殺 電商“增長關”關關難過

    得物內部信中提及的復雜市場環境,如今似乎正變得更加“苦澀”。

    丁道師表示,電商最快速發展的時期已經過去了,行業業績增長已經在放緩。

    失速的影響正傳導至業內每個人的身上,無論體量大小。

    記者了解到,得物平臺上的消費者超過九成是年輕人,平臺上的商品涉及鞋服、配飾、美妝、數碼、家居和潮玩等多個品類。公開資料顯示,得物在多個細分行業增長比較強勢,部分行業增速達300%。

    丁道師告訴記者,得物在早期的發展是很快的,甚至能達到一倍以上的增長。

    但電商市場失去高增速,甚至出現負增長的情況很快就來了。也是在2023年一季度,京東、阿里紛紛喊出“重回低價戰略”的口號。在去年的“618”“雙11”等傳統大促期間,他們盡全力扛住來自抖音、快手電商以及拼多多等方面的壓力,還要擼起袖子“卷”服務。

    也是從那時開始,電商迎來新一輪調整期。

    不過一年多的時間,今年“618”過后,淘天集團明確了下半年要實施的幾個新的策略變化,大方向就是弱化“絕對低價”戰略。

    前幾日,剛剛官宣松綁“僅退款”的淘天集團幾乎又在同一時間宣布,將從9月1日起,開始對平臺上交易狀態為“交易成功”的訂單收取0.6%的“基礎軟件服務費”。

    這些舉措被外界視為淘天集團有意“補課增收能力”。更重要的是,淘寶正試圖找到一條低價之外的、“反卷”拼多多的路徑,而焦點,正落在了平臺和商家關系的“歷史性變革”中。

    電商搖擺不定的“價格戰”還處在新的爭論之中,平臺與商家關系的大考又要來了。電商一波又一波新的“內卷”即將在下半年開始,而對于“得物們”來說,向上攀升的路可能更加困難重重。

    不過,丁道師認為,得物從一個小而美、小而精的模式做好之后再繼續擴張的路徑是對的。他認為:“一旦多元化,就要面對與阿里、京東的直接競爭,增長壓力確實會提升。 要把90后、00后等年輕消費群體的‘購買量’挖出來,因為其中蘊含著無限機會。”

    封面圖片來源:視覺中國

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