博時總經理何寶離職 人才瓶頸待解

每經編輯 每經記者 董華 發自深圳    

每經記者 董華 發自深圳

從肖風手里接班不到兩年，何寶最終向博時高層遞交了辭呈。雖然勤勤懇懇，盡心盡力，但肖風當年未竟之業，何寶也沒能做成。業內人士分析稱，何寶沒能較好解決博時最迫切的人才激勵問題，使得以人才來推動的業務難以支撐，股東方下達的利潤和規模目標自然無法完成，其滿意度隨之降低。

人才激勵問題未解決

6月1日，博時基金的一紙公告宣布，何寶已辭去公司總經理職務，目前該職位暫由董事長楊鶤代理。

何寶在接受采訪時表示，辭去博時基金總經理職務主要是基于個人職業規劃需要。但此前，市場有傳聞稱，博時基金總經理或有調整，何寶遭遇“逼宮”。

據一位接近何寶的人士透露，何寶在博時的工作壓力非常大，在公募他算新人，和其他幾位資歷深的副總相比，不管年紀還是資歷他都太淺。

事實上，在何寶進入博時之初，就曾有人質疑：博時總經理這個位置很難再找到比擬肖風的強硬人士。

從簡歷來看，2001年后有6年時間，何寶在全國社?；鹄硎聲ぷ?，2007年后進入中投公司任股權投資部高級經理、相對收益部高級經理、股票策略投資部董事總經理兼全球新興市場股票投資主管。這兩份背景，既與公募無關，又沒有相關經驗，資歷之淺或是被市場不看好的根本原因。

陪伴博時13年的肖風，在離開之時，正是博時出現動蕩跡象的時候。當時，急需一個人能接過這個“爛攤子”，既要保證基金公司利潤，也要保證規模的增長，更重要的是保證博時人才的穩定局面。

這些棘手的問題，從目前來看，何寶并沒有完成。

事實上，何寶到博時的第一步，是從自己熟悉的領域——國際化投資業務開始拓展的。2012年春節后，何寶組建海外投資部，主要人員來自博時QDII團隊。此后從中投公司請來侯涌任博時總裁助理兼國際投資部總經理、博時基金首席投資官。隨后，他還從大成基金挖來連少東負責博時基金產品設計。

此后的韓國社?；鹫袠酥?，博時基金一舉中標三個項目。而另外兩家國內的公募基金巨頭華夏基金和嘉實基金分別中標一個項目。此外，創新業務方面，博時基金同時獲得了首批黃金ETF和債券型ETF的開發資格，這是國內唯一一家獲得兩項資格的基金公司。

“博時基金要做些差異化的東西，別人學不到的東西。”何寶曾對媒體表示。

然而，何寶的這些努力，終究還是未能成功地把博時從 “衰敗”中解救出來。業內人士對《每日經濟新聞》記者分析稱，對肖風離開后的博時而言，最迫切的問題并不是如何更大的擴展公司業務，做獨特的產品，而是解決博時基金的人才瓶頸。肖風離職前，一日提拔五副總的急迫可以看出，博時最要緊的就是人才的安置問題，很多人伴隨著博時成長，但職位上卻很難得到提升，人才激勵是其頭等大事。

“年輕”的何寶沒有主動地解決人才安置問題，很多大膽的舉動卻引起公司“老人”的反感。何寶在位之時，博時的人才流動加劇，“老將”楊銳、李雪松還有王政等掛靴而去，優秀基金經理夏春、湯義峰等也紛紛離開。

未能解決最迫切最關鍵的問題，那些靠人才來推動的各項業務自然難以支撐。對股東而言，利潤和規模目標也就難以完成，其滿意度隨之降低。

凈利逐年下滑

對于未來的去向，何寶并未明確。其在博時的劇情已然落幕，但博時的未來又會走向何方？

從博時目前狀況來看，形勢不太樂觀。在招商證券2012年的年度報告里，《每日經濟新聞》記者發現，2012年博時基金凈利潤為4.15億元，2011年為4.53億元。事實上，時間再往前，10.95億元、8.59億元、6.34億元，這是博時基金自2008年至2010年的凈利潤收入。博時基金利潤已成逐年下滑之勢。

其資產管理規模排名也在不斷下滑。從2007年以2216億元居行業第2，不斷下滑至2008年的第3、2009和2010年的第4，到2011年、2012年排名均為行業第5。截至2012年年末，博時基金的資產管理規模為1371.32億元。

隨著人才的不斷離去，博時的基金產品業績也出現了大幅下滑。

根據天相統計數據，今年一季度博時虧損2.19億元，成為同期沒有盈利的兩家基金公司之一。不過，記者發現，今年一季度，博時旗下基金的業績分化比較嚴重，表現最好的股基博時醫療保健回報率達到了18.4%，但近10只股基收益為負拖累整體業績。

近幾年，基金公司的生存環境發生了巨大變化，眾多基金公司處在轉型和發展的“陣痛期”，隨著資管行業的逐步融合，基金公司面臨的挑戰將更加嚴峻。在這種背景下，博時基金可謂是“內憂外患”，這也考驗著總經理繼任者的能力。如何穩定人才局面，如何為股東保住利潤和規模，這都將是博時未來的新任總經理關注的頭等大事。

雖然“瘦死的駱駝比馬大”，走過15個年頭的博時仍是規模排列前五的大型基金公司，是第一批審核通過的“老十家”，但公司領導層不穩定，再悠久的歷史也有消耗殆盡的一天。對博時基金來說，到底怎樣才能走出低谷？誰又能來重振博時呢？