30余名浙企董秘座談中國上市公司董秘對話活動閉門沙龍： 產業并購漸成上市公司并購主流

每經記者 徐杰 發自杭州

6月7日，在風景優美的杭州轉塘中國美院畔，以上市公司并購重組為主題，由《每日經濟新聞》報社主辦的中國上市公司董秘對話活動（浙江站）閉門沙龍如期舉行。

此次沙龍上，濱江集團、宋都股份、華數傳媒、亞廈股份、新湖中寶、閏土股份、報喜鳥、宏磊股份等30余名浙企董秘閉門暢言,分享其對當前并購市場形勢的分析與判斷。

擔任沙龍主講嘉賓之一的來自九鼎投資的何強表示，多重因素推動上市公司并購高速增長。中國產業整合速度加快，行業巨頭紛紛出手，迫使有危機感的上市公司加入搶奪資源行列。

何強稱，這些推動因素還包括證監會進一步減少并購重組的行政許可事項，簡化程序，完善并購重組審核分道制；IPO暫停為上市公司提供了千載難逢的發展機遇；上市公司業績壓力大，通過并購增加利潤動力較大；上市公司原股東減持沖動，也擬通過并購重組來實現收益最大化。

何強認為，當前并購市場機會巨大，上市公司的并購模式主要有上市公司直接從事并購、上市公司獨立設立并管理產業基金、上市公司與投資機構合作成立產業基金，而后者目前比較看好的模式，如天堂硅谷與大康牧業、九鼎投資與吉峰農機等。

何強表示，PE+上市公司將成為行業并購的主要模式，但在如何選擇合作伙伴時，上市公司要判斷其資本運營能力、資源整合能力、資金募集能力以及品牌影響力。

另一沙龍主講嘉賓，來自華泰聯合證券投資銀行部并購組董事、浙江省分公司副總經理阮超認為，上市公司并購市場結構漸漸發生變化，產業整合式并購成為主流。

阮超認為，并購是高風險、復雜而專業的企業運作，但別無選擇，必須去面對，要求管理層具有極高的專業能力和管理能力，同時兼有利益激勵和風險約束機制 。

阮超說，目前企業并購誤區包括戰略不清晰；交易談判中重博弈，輕共贏；缺乏對中介機構認識，不會借力；內幕交易，大意失荊州；病急亂投醫，陷入交易陷阱 ；監管溝通，關系萬能論 ；輕視整合等。

阮超認為，合理的并購節奏安排可以提高交易成功率，公司收購可以一步到位獲得標的公司控制權，也可以采取分步實施的方式來實現。

具體而言，100%收購適用于對標的有絕對把握，志在必得；先51%控股型收購，后逐步實施收購：適用對標的有充分把握，但為避免過大支付壓力或股份攤薄，同時商譽管理考慮；先20%以下參股型收購，后再實施控股收購：對標的有磨合過程，屬試探性收購。

在沙龍上，不少董秘對于當前各自行業形勢以及并購市場交流自己的看法。

其中，華數傳媒副總裁兼董秘查勇問及，如何權衡一般投資者在上市公司并購中與上市公司、PE機構等利益分配時，何強對此認為，投資者參與上并購有既定的方案可循，投資者一般要求保底收益或者，一定期限你內獲取一定比例收益，而在具體操作中可以根據不同的收益要求設置不同的參與方案。

背景介紹：

中國上市公司董秘對話活動是《每日經濟新聞》發起創立，以中國上市公司董事會秘書為核心，邀請上市公司高層、政界要員、學界領袖共同組成的中國上市公司高端人群交流分享的優質平臺。通過組織理事互訪、大型論壇、主題沙龍、休閑活動及公益慈善等方式，逐步推動各界精英互通有無。并利用《每日經濟新聞》報社旗下的各類高端活動，促進商業正氣的形成與經濟社會的健康可持續發展。