ESG要落實到企業全生命周期，引入專業管理

每經記者 夏冰    每經編輯 文多    

1月10日，由思盟企業社會責任促進中心發起、每日經濟新聞聯合主辦、商道咨詢承辦的2023第六屆CRO全球責任峰會上，上海環境能源交易所副總經理李瑾、上海家化高級公關傳播總監劉焰、三生制藥公共關系部總監趙金、商道咨詢合伙人劉濤就“ESG管理的多維思考”話題展開圓桌對話。

與會嘉賓從ESG理念的管理模式與發展創新等維度分享了自己的思考，為企業的可持續發展提供建議。

落實到企業全生命周期

當前，ESG投資逐漸得到主流市場和資本市場的重視。在這一趨勢下，如何提升公司的ESG治理，從而推動企業高質量發展，對企業社會責任官們提出了更高要求。

在圓桌論壇開始，主持人劉濤就把“雙碳目標下，公司ESG管理與實踐的多維度思考”這一問題拋給了嘉賓。

趙金在介紹三生制藥（HK01530，8.5港元，市值207.3億港元）的ESG管理路徑時談到，公司在2016年開啟ESG管理，迄今累計發布了6份ESG報告。7年來，公司已形成系統化的全年ESG工作節奏。

首先會在每年的2月底、3月初完成報告撰寫；每年3~5月，是報告發布期，結合媒體對公司年報的解讀，這個階段定義為第一波的傳播，針對的是資本端和公眾端；之后6~7月，是開啟申報MSCI、CDP等一系列評級的階段。同時，開啟對上一年度評級的分析，就行業內眾多企業評級的結果以及半年度相關的ESG行業績效進行內部溝通，找到差距，再把整改內容匯總到ESG管理的文件中；9月~11月，評級結果公布，結合評級結果開始新一輪的傳播；10月，又會開啟下一年的報告的撰寫；12月前后，將是一系列獎項頒布和活動的時間，這是全年工作的最后一環，此時會再度對外輸出價值內容。

公司全年的工作會圍繞這六點展開。

劉焰在介紹上海家化（SH600315，股價31.25元，市值212.1億元）的ESG發展歷程時則表示：“雖然公司這一百多年來，原來并沒有ESG的概念。但能夠存續一百多年的公司，肯定是按照可持續發展的路徑去走的，所以在沒有ESG以前，公司其實在生產過程中對環境的保護，對社會的責任，公司治理方面都是做得非常好，才能存續到今天。”

劉焰介紹，上海家化真正開始踐行ESG是2021年。在這年初，公司發布了美妝行業的第一份ESG報告，以及公司的“ESG中長期可持續發展戰略”，并請專業公司對公司的ESG現狀進行了診斷和評估。

經過一年多的努力提升和修正，上海家化2022年在環境方面進行了全價值鏈碳排放的梳理，建立了全生命周期過程的綠色管理，同時聯合行業上下游機構，對包括研發、原材料采購、生產、物流等環節都作了優化。特別是在ESG的“G”（公司治理）方面，推進了董事會多元化，增加了女性董事，成立了戰略和可持續發展委員會，審計與風險管理委員會，同時，在合規和廉政建設等方面也做了很多工作，使得公司2022年的ESG評級有了大幅提升。

李瑾則從政策和產品兩個角度，分享了上海環境交易所（以下簡稱上海環交所）的策略。在政策或者市場方面，上海環交所作為碳市場的交易平臺，通過碳市場所建立了一套企業的碳排放數據報告核查機制。數據報告核查機制涉及的指標非常多，通過指標的建立、碳市場的運行，對“E”（環境）中的氣候變化相關因素，有非常重要的支撐作用。

李瑾介紹，在產品方面，上海環交所在去年推出了非常有代表性的產品——2021年和中證指數聯合開發了“中證上海環交所碳中和指數”，還開發了基于環交所碳中和指數的ETF產品，首批募資金額達到160億元。這些都反映了在雙碳戰略目標下，投資領域對于碳相關概念的上市公司的關注和重視。在上市公司層面，如果能夠真正對未來投入，不管是高碳向低碳轉型，還是低碳領域的公司在碳中和上的貢獻度，這些表現都能在資本市場引領投資。

ESG改變企業管理方式

在談到“如何在內部治理結構中通過ESG管理把部門融合、帶入”的問題時，趙金分享了公司的案例。

趙金介紹，公司在多年的ESG管理中，已從最早的單純發布報告，發展為如今的把ESG管理融入企業治理并形成多部門參與的局面。其中，最重要的是管理層對于ESG管理的認同。他們深刻認識到ESG管理對于企業實現高質量的可持續發展是非常重要的一環，是非常好的抓手和工具，是一個可以對內更多地了解各個部門，對外可作為令企業對不同的目標人群輸出價值觀的工具。

趙金提到，在企業內部，比如，合規部門通過ESG管理的引進和對ESG的理解，慢慢從“滅火”性質的工作轉向構建企業合規防范。去年合規部還構建了三套體系合規防范，加強對員工合規的教育和培訓，這是一個工作和思維方式的轉變。

劉焰也介紹，上海家化引入專業的ESG管理后，整個公司的價值觀、經營理念、經營戰略都發生了很大的變化和影響。“我們生產制造型企業從研發產品，到原材料購買，到產品產出，到物流到終端，再到消費者手上，每一個環節都是ESG的管理環節。對研發部門來講，產品原料原來看成本（多一些），但是現在會從化學品的管理、規范等方面（出發），選擇購買更安全的原材料。在生產環節，過去只關注自己的生產，而現在要影響上下游合作伙伴，把不符合可持續發展理念或者要求的剔除，我們聚焦更多的、一樣有可持續發展目標的合作商。”

在談到未來ESG將怎樣改變公司的業務發展方式時，李瑾表示，ESG未來在朝兩個方向發展：一方面，更加注重在氣候變化和碳的維度上，可以用一致性、可比性的方法進行分析和評價；另一方面，可以看到ESG涉及的面越來越廣，特別是在投資領域，未來在不同的方向下，ESG會有更豐富的演化，會變得更加多元化，會有更加覆蓋面廣的產品適用于不同的主體。

趙金認為，未來ESG已經在改變非常多的企業管理方式。其中，第一是理念的轉變，社會價值和經濟價值平衡的理念已被越來越多的企業管理層、企業一把手所認同，并且將其和自己企業最核心的發展策略相融合，從而追求高質量可持續的發展；第二，ESG在慢慢地改變企業對于風險的理解；第三，ESG管理的加入讓企業在想不到的領域也會有一些變化。比如說在資金獲取領域，可以參與一些綠債等類似的綠色金融產品，這也是之前沒有的。

劉焰則認為，ESG的建設和管理可能未來會成為企業的核心競爭力。實施ESG，支持ESG建設的時候，其實管理層要權衡很多，諸如成本和收益、社會效益和經濟效益的平衡。

“具體我們怎么做，我認為可以一點一點投入，一點一點提升，最終會達到好的結果。當有疫情的沖擊，有外界的不利因素沖擊時，我們心里有底。因為有底蘊，且打好了一些基礎，企業還是可以在艱難時期存續和發展；我相信對一個企業來講，只要堅守長期主義和可持續發展，堅持去做，慢慢去做，最終社會效應都會變成經濟效應。”劉焰認為。