牧原股份回應：“承包制”傳言與現實不符，共創、共享是激勵機制 不存在裁員

每經記者 胥帥    每經編輯 魏官紅    

近期，網絡上傳言，牧原股份內部將實行承包制度，自育自繁自養模式或將調整。同時，網絡有傳言稱牧原股份“大規模裁員”。

今日（10月9日）下午，牧原股份管理層集中對上述傳言進行了回應，澄清了當中的不實之處。“網上一些言論對公司試點內部承包制，做了不準確和不符合實際情況的解讀。”牧原股份（002714.SZ，股價35元，市值1912.87億元）董秘秦軍和養豬生產首席運營官李彥朋回應了網絡傳言對承包制的評價，二者的概念和實際運營均有出入和差異。牧原股份的“承包制”實際上是共創、共享的激勵機制，目的是吸引優秀員工應用新技術降低養豬成本。同時，公司沒有“大規模裁員”行為，最近幾個月員工總數保持穩定。

共創、共享激勵機制是管理升級措施

節后首個交易日，養豬巨頭牧原股份股價遭遇巨震，今日股價下跌7.63%，放量22.92億元。股價下跌背后，最近一段時間圍繞牧原股份的傳言較多，如公司實行承包制改變了自繁自養一體化的既有模式，此外還涉及大規模裁員、短期負債高等言論。

今日下午，牧原股份管理層集中對上述傳言進行了回應，澄清了當中的不準確提法。

“網上一些公號對公司試點內部承包制，做了不準確和不符合實際情況的解讀。”牧原股份董秘秦軍和養豬生產首席運營官李彥朋回應了網絡傳言對承包制的評價，二者的概念和實際運營均有出入和差異。傳言里認為的承包制是將其比作過去的“公司+農戶”養殖模式，公司為農戶提供場所、飼料、仔豬、藥品等養殖必備物資，農戶根據最終育肥結果與公司結算。這種模式下的公司和農戶是相對獨立的兩個主體，僅涉及出欄育肥環節的“外包”。

牧原股份的“承包制”有本質區別，它在維持原有的勞動關系的基礎上，允許有意愿的員工通過競聘方式選擇對某一生產批次進行內部承包。公司與員工共創、共享所承包的批次利潤，根據批次利潤結算獎金。

牧原股份的“承包制”被內部稱為共創、共享機制。“共創、共享機制沒有改變牧原股份創立以來的自繁自養一體化模式，員工是牧原的員工，豬場和技術由牧原提供，員工在豬場內的生產場景和原來一樣。”秦軍談了共創、共享機制的目的是通過激勵機制，讓能干的員工養更多的豬，達成更好的養豬成績，創造更大的利潤，實現員工更高工資薪酬回報和公司更大利潤回報的雙贏結果。這一機制目前在試點和推廣中，過程根據實際情況調整。

李彥朋詳細闡述了共創、共享機制的由來與現實案例。

為應對“非洲豬瘟”，牧原股份在2019年上半年對所有豬舍進行逐步升級，實行了空氣過濾、多重隔離、多重洗消、全進全出、拔牙等多種防疫措施，同時配備大量智能化設備。隨著大量智能豬舍的應用，關鍵點越來越聚焦在如何用好這些設備，也就是員工執行層面。

李彥朋認為創新技術的落地應用是牧原股份成本穩步下降的關鍵。這就需要員工主動落地新技術來支撐成本快速下降，“這是共創、共享的背景。”

由于牧原股份員工基數大，很難靠監管推進新技術的運用，如何讓新技術百分之百應用落地，就需要創新激勵機制，吸引更多優秀員工保證新技術的應用。共創、共享的合伙人機制存在一個入選門檻，“三不員工”即不愿意學習、不愿意干活、不愿意掙錢很難加入。牧原股份還會根據過往的能力圖譜和業績來篩選合伙員工。

“豬還是公司的種豬，飼料也是公司的飼料，員工的住宿經營模式等都是一模一樣，沒有任何變化。該機制是向內部挖潛力，把蛋糕做大。我們要導向有能力的員工，競聘養殖更多單元豬舍，在這個過程中充分執行新技術。”李彥朋說，該機制運行了一段時間，管理干部等愿意積極參與。根據遼寧地區的一個案例，一個合伙人加入到共創、共享機制，他個人的業績提升了20%。東北地區、中原地區均有這方面的提升，至于在公司業績的體現，尚且需要時間。

目前，整個養豬行業的最大影響因素還是疫病，“員工把新技術推廣得好，一頭豬的成本下降空間比較大。”

公司首席人力資源官王春艷講到，新的激勵機制要求共創共享合伙人學習新的技術，要求未來的合伙人和飼養員擁有更強的學習技術能力，“這實際上是采取阿米巴模擬結算利潤，按照激勵比例獎給共創共享合伙人，承包越多，養得越好，獎金會更高。”

經營性現金流持續凈流入，足以覆蓋債務周轉需求

《每日經濟新聞》記者了解到，共創、共享機制的詳細做法是，牧原股份提供圈舍、智能化設備、能源、仔豬、飼料、獸藥和獸醫服務，員工繳納極少的保證金，約定一個成本，出欄后結算成本高于約定成本就扣保證金，低于約定成本就進行大額獎勵。比如某個區域當前育肥環節平均成本10元/公斤，約定的及格成本是當地平均成本的105%即10.5元/公斤，激勵成本為平均成本的95%即9.5元/公斤。低于激勵成本按比例進行獎勵。

對于傳言“大規模裁員”問題，王春艷認為牧原股份的人員流動一直處于正常水平，沒有裁員。“即便是過去的豬周期低谷，牧原也沒有裁員。”2022年底，牧原股份的員工人數是14.04萬。2023年6月，牧原股份員工人數是13.9萬，“最近幾個月依然穩定在這個數字”。

由于身處豬周期低谷，牧原股份的財務狀況也備受外界關注。截至2023年二季度末，牧原股份總負債1152.65億元，資產負債率達60.06%。其中流動負債869.5億元，占總負債的75.44%，短期借款453.34億元。

牧原股份首席財務官高曈認為公司的現金流比較安全和充裕，今年二季度末，現金余額在175億元。隨著豬肉價格在第三季度逐步上升，公司盈利能力和現金流量比較健康。

至于短期債務問題，秦軍認為，養殖企業短期債務比例高是行業特定現象。養殖企業的固定資產包括豬舍、存欄的商品豬等，這部分在資產負債表的占比很大，有一半以上。然而最大項資產不能成為傳統意義銀行要求的合格抵押品，難以通過金額最大的資產獲得抵押貸款。這決定養殖企業采取信用貸款獲取流動資金，表現為中期和短期貸款為主。短期債務不是一個大問題，關鍵問題是企業的長期持續盈利能力，對現金流提前規劃。歷史上看，只要資本開支控制在合理水平，養殖企業不會出現大的問題，“最近兩年資本開支有明顯下降。”公司生產經營創造的現金流足以覆蓋債務周轉需求。

秦軍認為，短時間很難把中短期貸款置換成中長期貸款，這是客觀狀況造成的。從長期看，牧原股份會在條件許可的情況下降低公司財務杠桿水平。屆時，短期債務就不再是關注的問題。

封面圖片來源：視覺中國-VCG111326080577