解碼大灣區高質量發展樣本：TCL如何在四次變革中主動求變

今年是TCL成立43周年。43年時間，從TTK（TCL的前身）到TCL，從“三來一補”到智能終端、液晶顯示屏、新能源光伏三大產業群，TCL所經歷的不僅是名字之變、規模之變，更是方法之變、內核之變。

TCL在歷史長河與市場經濟大潮中，曾經狠狠“嗆水”，到如今也在不斷搏擊。“擊水三千里”的過程，不僅讓TCL在轉型中學會“游泳”，開辟了自己的新能源光伏賽道，也以15年的時間、超2700億元的投資，為中國成為顯示產業大國起到了助推作用。

TCL是中國制造業的先進代表之一，還在全球制造業鏈條中扮演著重要角色。2024年政府工作報告提出，大力推進現代化產業體系建設，加快發展新質生產力。而制造業是培育和發展新質生產力的“主戰場”，因此，摸清TCL的高質量發展路徑，提煉其產業轉型升級經驗，勢必“開卷有益”。

近日，成都傳媒集團特別策劃“探‘新’長三角 借‘力’大灣區”全媒體大型主題采訪活動，《每日經濟新聞》記者走進TCL，試圖尋找與呈現制造業高質量發展的“TCL方案”。 

TCL華星展廳 圖片來源：每經記者 張建 攝

一、賽道之變：四次變革，挺進上游

由t1、t2，到t6、t7，不是簡單的數字疊加，是打破束縛的勇氣，更是轉型升級的實踐。

10月22日下午，位于深圳市光明區的TCL華星t6產線內，生產車間里鮮見工人身影。各類動輒上億元的大型設備有序、高速地運轉著，一片片玻璃被機械臂輕輕提起，歷經鍍膜、蝕刻等上百道工藝流程，“搖身一變”成為一塊塊大尺寸液晶顯示面板。這些面板下線后，被切割成各種尺寸，繼續送往全球彩電廠商的生產車間。

這里是TCL華星的第11代（G11）超高清新型顯示器生產線，在面板制造中，世代線越高，代表著切割的玻璃基板尺寸越大。115英寸電視的顯示屏，正是從這里誕生。

TCL華星公司 圖片來源：每經記者 張建 攝

2016年，TCL華星選址深圳市光明區的紅坳，先后投資892億元，建成了占地面積超100萬平方米的TCL華星半導體產業園。該園區的t6、t7兩座產線聚焦生產4K、8K為代表的超高清、超大尺寸顯示面板。

這并不是TCL華星在深圳投建的第一座面板產線。在當地人口中，位于深圳光明區紅坳的TCL華星t6、t7產線是“新廠”；更早投建的、位于光明區光明大道的t1、t2產線是“老廠”。

TCL做液晶顯示屏，還要從2009年說起。當時，中國彩電行業正從顯像管（CRT）向液晶（LCD）轉型，但液晶面板的供應被日本、韓國等國家和地區的企業壟斷，中國彩電廠商被“縛住拳腳”。面對“缺芯少屏”的現狀，TCL創始人、董事長李東生決心向產業鏈上游延伸。

2009年，TCL與深圳國資合作成立TCL華星，并簽約啟動t1項目。這是當時深圳建市以來單筆投資額最大的工業項目，總投資達245億元。

從做彩電，到做顯示屏，TCL完成了自身產業的又一次轉型升級。

在TCL的43年發展歷程中，跨界、向上延伸產業鏈長度，開辟第二、三賽道，這是TCL形成新質生產力、實現高質量發展的關鍵路徑。

10月22日，TCL科技品牌管理中心總經理尚永強向調研團表示，變革是TCL核心基因，過去40多年里，TCL共推動了四次變革，實現產業轉型升級。

第一次變革是在1998年，TCL首次導入經營變革管理創新理念，實現了從初創企業到現代化企業的成功轉型。

第二次變革發生在2006年前后，當時TCL跨出了國際化并購的一大步，收購了法國湯姆遜彩電業務和阿爾卡特手機業務。但這輪并購讓TCL狠狠地“嗆了一口水”，也因此學會了“游泳”。

第三次變革是2009年，TCL進軍半導體顯示領域。

第四次變革發生在2017年之后。當時，TCL營收規模已經連續3年在千億元上下徘徊。李東生看到了增長困境，并決心直面困境。他在TCL的2016年年報致辭中直言：“我們意識到只有推進變革，改變經營觀念，優化組織流程，才能讓企業持續發展。公司將通過業務重組和優化產業及資本結構，改善財務狀況，提高資本回報率。”

很快，新一輪轉型變革在TCL內部大刀闊斧地開啟。TCL剝離了不少非核心業務，推進了“TCL科技”與“TCL實業”的雙子架構重組，最終打破“千億（元）魔咒”。

2020年，TCL科技宣布收購天津中環集團，進一步跨界至新能源光伏領域。此舉打開了TCL業務布局的新版圖。

TCL的歷次重要業務賽道轉型升級，核心邏輯都是：向上游挺進和橫向拓展。而且它的每一次變革，都讓企業發展更上新臺階。比如，進軍半導體顯示，讓TCL營收突破千億元；收購天津中環集團，讓TCL整體營收迅速跨過2500億元。

截至2023年，TCL科技、TCL實業兩大主體已經累計實現營收近3000億元。從智能終端，到半導體顯示，再到新能源光伏的業務布局，讓TCL實現了由終端產品制造商向關鍵核心技術領域的躍遷。

這也是TCL交出的制造業高質量發展的“TCL方案”——企業不能總躺在“舒適區”，自身業務要想辦法轉型升級。

TCL華星先進顯示展示區 圖片來源：每經記者 張建 攝

二、話語權之變：用技術儲備和創新彎道超車

對TCL來說，話語權不在于空喊口號，而在于堅持技術創新，且要持續投入和積累。

2021年2月，美國國際信息顯示學會（SID）授予李東生2021年“David Sarnoff產業成就獎”。當時的頒獎詞是這樣寫的：自1981年TCL創立以來，李東生先生憑借精準的行業判斷和高瞻遠矚的投資戰略，帶領TCL開啟了中國品牌的全球化探索??同時，由他主導并建成的中國首條完全依靠自主創新建設的高世代面板線，使TCL掌握了自主高端顯示技術。

據悉，自2009年進入半導體顯示以來，TCL華星用15年時間，通過投資建設或收購的方式，布局了10條面板生產線，累計投資金額超2700億元。

在TCL華星的投資帶動下，一個個區域性半導體顯示集群在全國各地“開花”。以深圳市光明區為例，TCL華星以該區為基地，充分利用t1、t2、t6、t7四個項目集群規模效應，帶動上下游產業投資，推動形成半導體產業集群。2023年，光明區超高清視頻顯示產業集群產值規模突破2000億元，超高清視頻顯示大尺寸面板出貨量全球前二；以湖北武漢為例，2016年TCL華星選址武漢落地t3項目，總投資160億元，刷新了當時武漢市乃至湖北省特重大工業項目建設紀錄。兩年之后，武漢便提出用3~5年時間，打造光電子信息“萬億”級、世界級產業集群。

產業集群的形成，讓區域內半導體顯示產業鏈更加完善，讓上下游廠商的生產與創新協同更具效率。

10月22日上午，在TCL華星調研現場，TCL科技董事會辦公室主任李麗娜向記者介紹，半導體顯示產業，尤其是大尺寸液晶面板顯示方面，其產業周期性波動這兩年在明顯趨緩。“從歷史來看，半導體顯示產業2009年至2020年經歷過幾次周期性低谷，通常持續18個月至24個月；到了2022年至2023年的下行中，主要面板廠商只有兩三個季度處于盈利低谷。今年看到，在銷售淡季，面板價格也有下滑，1～2個季度開始企穩。我們的產業環境有了顯著變化。”

產業周期逐漸“熨平”的背后是中國面板廠商的話語權提升。據上觀新聞報道，10月25日，第七屆“金水湖”論壇暨2024全球AMOLED（新型顯示）生態鏈大會上，中國科學院院士歐陽鐘燦表示：“中國 LCD 面板產能在2023年達3.3億平方米，占全球 LCD 產能的91%，現主導 LCD 產業；中國 OLED 面板產能增長逐步發力，在2023年達1705萬平方米，占全球 OLED 產能的46%。”

面向下一代顯示技術，TCL也在加速創新技術儲備，前瞻布局了印刷OLED、QLED等未來顯示技術，向全球領先這一目標持續邁進。

TCL科技戰略部總經理劉宇釗告訴調研團，堅持技術創新無捷徑可以走，技術的競爭力要靠持續投入積累，除了選對方向外，重要的是要堅持。“IJP （Ink-jet Printing，噴墨印刷式）OLED技術我們試了很多年，也花了不少錢，基本上達到百億（元）級別了。”劉宇釗介紹說。

李麗娜表示，印刷顯示技術是TCL華星在OLED領域的差異化布局，除已有的蒸鍍OLED產線t4外，TCL華星也在武漢工廠設置了一條印刷OLED的試產線，從中尺寸的醫療顯示屏切入，逐步實現印刷OLED面板的規模化生產，牽引完善產業生態。

TCL華星電競屏 圖片來源：每經記者 張建 攝

三、生產制造能力之變：推進新型工業化

企業家埃隆·馬斯克曾經說過：“制造業競爭的本質就是制造能力的競爭，即工廠的競爭。”

10月22日下午，調研團在TCL華星t6工廠感受到了撲面而來的“中國智造”魅力。眾所周知，面板的生產制造過程極其繁復，對生產環境的要求也極為嚴苛，一粒微米級的灰塵，就可以影響面板的亮度、對比度，甚至顯像色彩。因此，質檢必須貫穿在面板的每一道工藝流程。在以前，面板良率的控制主要靠“鋪人員”，但智能化改造后，TCL華星t6工廠利用自研AOI（自動光學檢測）人工智能檢測系統，實現了人工替代。

據相關人士介紹，TCL華星t6工廠整個生產流程有近100個檢測點，這些監測點每天可捕捉的圖片數量超200萬張。工業相機負責找“缺陷”，天樞AI視覺檢測系統負責判片，確認問題產品是修復還是報廢。據悉，該系統可實現400毫秒判一張圖以及90%的判斷準確率。

此外，t6工廠還布局了面板倉儲系統。2020年5月，TCL華星t6工廠入選e-works（數字化企業網）“2020中國標桿智能工廠”榜單。

“人和工業的聯合，是一定要發生的。” 10月22日，劉宇釗接受調研團采訪時表示，一定要大規模地推進新型工業化，保證核心產業提質增效。

這也是TCL發展新質生產力的重點內容之一。

TCL華星從立項開始，就將智能制造作為重點投入方向，規劃了“三化四步走”的智能制造發展路線，三化即自動化、數據化和智能化。

劉宇釗認為，從經濟學角度來看，生產力代表一種綜合能力，新質生產力就是我們在推進高質量發展過程中的能力組合。這種能力包括但不限于：新型工業化能力、上下游產業協同創新能力、綠色發展能力。

劉宇釗強調，企業要發展新質生產力，必須基于自身優勢和特色出發。而TCL的優勢與特色在于“能夠大規模、高精度地進行復雜工業制造”。這種能力也構成了TCL全球化的“底座”。“大規模、高精度的生產方式能不能出海？只要能出去，就能給當地創造價值，變成從效率上獲取利益，從機器上獲取效益，而不是從人身上獲取效益。”劉宇釗表示。

他還以AI技術迭代路徑為例，認為真正的技術創新和迭代要建立在大規模的工業基礎之上。

上下游產業協同方面，TCL遇到僅靠自身無法解決的產業創新難題時，也會聯合上下游一起開發各種產品，帶動產業鏈共同進步。2021年，TCL就宣布了啟動超200億元“旭日計劃”，5年內TCL將投入超過200億元，在智能終端、半導體顯示及材料、半導體光伏與半導體材料產業領域，與全球合作伙伴共建產業生態，合力推動產業創新升級。正如TCL企業使命所言：“領先科技，和合共生。”此外，綠色發展方面，TCL目前已擁有6家國家級綠色工廠。

TCL華星曲面屏產品 圖片來源：每經記者 張建 攝

四、全球化之變：鏈條布局得越長、越深，就越好

近幾年，李東生的公開講話里，“全球化”成了必不可少的話題。

早在1999年，TCL就已出海，而且如同對于技術儲備和創新的態度那樣，表現出了相當的堅持。

1999年，國內企業掀起一波出海浪潮。在國內市場站穩腳跟的TCL也想“走出去”，為此，TCL收購了香港陸氏集團在越南同奈省投資建設的彩電工廠，初步試水國際化，成為國內較早出海的中國企業之一。

2024年是TCL全球化25周年，李東生很重視這個時間節點。今年六七月，李東生到世界各地跑了一遍，實地走訪美國、巴西、阿根廷、越南、德國等市場。一方面這是因為在國內市場“天花板”漸顯的情況下，海外市場自然成為中國企業收入增長的重要來源；另一方面，TCL要升級全球化戰略。這傳遞出的信號是：全球化這項工作，將是未來經營“重點中的重點”。

TCL推進全球化的邏輯也非常簡單：我國工業產值占全球1/3，但消費力量只占全球20%。不出海，企業產能必定會受限。劉宇釗對此進一步解釋：“當我們還是一家中小型或者初創型企業時，這個可能不是個大問題。但當我們很多產品都做到國內乃至全球數一數二時，如果還只在國內‘卷’，這是對于生產力和生產資源的極大浪費。”

劉宇釗告訴調研團，面對逆全球化思潮，中國企業必須清醒認識到，我們不能只是簡單地把產品賣出去。企業的全球化，應該是把產業鏈條在當地做得越長、越深，就越好。企業與企業，國家與國家之間越難脫鉤斷鏈，企業增長就越有保證。

目前， TCL科技在全球布局29個研發中心和18個制造基地。TCL華星在北美設有辦公室，對接前瞻顯示技術研究。TCL華星首個海外工廠——印度華星首條TV Open Cell生產線已具備量產能力。TCL中環與沙特阿拉伯當地資本，也共同建立了目前海外最大規模的晶體晶片工廠，目前項目正在落地中。該工廠將為TCL新能源光伏業務的全球化發展，提供有力支撐。

TCL華星先進顯示技術展示 圖片來源：每經記者 張建 攝

記者手記：

要學會上下游協同，“抱團”培養新質生產力

TCL華星產線，記者去過多次，但每次去又都有新的收獲和新的感受。

這次走進TCL，使記者對TCL的新質生產力有了更系統、更深刻的認識。隨著國家經濟邁入高質量發展階段，傳統依靠資源要素投入推動經濟增長的模式已經行不通了。國家需要新質生產力來形成澎湃的新動能。

所謂新質生產力，是以科技創新為主的生產力，是擺脫了傳統增長路徑、符合高質量發展要求的生產力，是數字時代更具融合性、更體現新內涵的生產力。

此次調研，我們嘗試呈現出TCL的一套新質生產力培育“方法論”，涵蓋了TCL業務布局、技術創新、新型工業化制造能力、出海經營等方方面面。如果仔細拆分這些能力，就會發現：無論是業務賽道的轉型升級，抑或自主技術創新，無論是大規模高精度的工業制造能力，還是全球化產業鏈深耕，這些能力的形成都不是一朝一夕的事情。

這里面涉及很多方面的資源、時間投入。這也就意味著，“新質生產力”的培育或同樣難有捷徑。其他企業如愿意借鑒“TCL方案”，絕對不能“生搬硬抄”。

在記者看來，對于大部分企業而言，TCL值得借鑒的幾點是：一、企業主要有前瞻性戰略視野；二、企業發展要有長期思維；三、企業要學會“抱團”發展，通過上下游協同、與巨頭“同行”等方式，“抱團”培育新質生產力。

成都傳媒集團特別報道組｜每日經濟新聞記者 陳鵬麗 深圳報道 編輯 文多 宋思艱