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    零一萬物CEO李開復:大模型競爭已進入“落地為王”階段

    每日經濟新聞 2024-12-09 08:12:47

    每經記者 趙雯琪    每經編輯 陳俊杰    

    “很難看得出他已經快63歲了?!边@是零一萬物內部員工對CEO李開復的評價。

    凌晨5點,時常能看到李開復活躍在各個工作群組中。在投身大模型創業的這一年里,他國內國外輪流飛,時而出現在國外的公開活動中,時而從美國帶回來些關于硅谷的“小八卦”。一旦回國,他會經常出現在位于中關村鼎好大廈的辦公室中,要么和公司管理層對一些工作,要么在War Room(作戰室)中與團隊骨干討論技術突破。

    從蘋果、微軟到Google,再到創新工場,李開復的職業生涯一直與AI緊密相連,去年5月,他以最年長創業者的身份下場,成立了AI2.0大模型公司零一萬物,這位AI界的資深布道者,不僅以其深邃的洞察力引領著智能科技的新潮流,更以一顆充滿熱情的心,活躍在年輕人的舞臺上。

    李開復在今年5月注冊了抖音賬號,并在過去半年時間中更新了88條視頻,這其中有對零一萬物的產品介紹和他對AI的思考,也讓很多人看到他“AI專家”等標簽背后更為真實的一面。

    他會在視頻里對著鏡頭使勁拉拽自己的頭發告訴大家,如此多的發量確實是他自己的“原生”頭發,調侃以后可以考慮給生發產品做代言;也會建議大家為了更合身可以選擇定制西服,并分享他的經驗:大部分定制西裝的地方都可以講價,然后說,“你們可以發一張穿西裝的照片@我,我給你點贊”。

    在《每日經濟新聞》創刊20周年之際,李開復接受了每經記者專訪,他談到了大模型創業、人才培養與流動以及AI未來的落地方向等外界關注的熱點、焦點話題。

    從國內VC(風險投資)機構創新工場創始人到大模型創業已有一年半時間,李開復認為投資人與創業者的身份其實并不矛盾?!癘penAI CEO Sam Altman也是在創業者和投資人的身份之間來回切換過。創業者需要從0到1把事情做成,落地和執行速度極快;而從投資人的視角更能看清一個公司未來的發展路徑,比如融資、上市?!崩铋_復向記者說道。

    而談及對大模型賽道創業者的建議,李開復坦言,10年前移動互聯網時代的共享單車大戰和“百團大戰”,大家燒錢創造流量的日子,今天可能不應該、不適合,也不能夠重復。所以創業者要考慮現金流,讓自己能夠快速造血,讓自己不融資也可以活下去,這種穩妥的公司可能更適合于一個更充滿挑戰的環境。

    “這事必須我自己來做”

    雖然有著更輕松一些的入局方式,但是歷史性機會擺在面前,李開復還是選擇了一種最艱難且辛苦的模式。

    去年5月,當國內大模型創業浪潮襲來,李開復以最年長創業者的身份下場,成立了AI2.0大模型公司零一萬物,擔任CEO,并于當年11月以10億美元估值完成天使輪融資,躋身獨角獸。如今,零一萬物也是國內大模型頭部企業“六小虎”之一(其他五家為智譜、MiniMax、百川智能、月之暗面、階躍星辰)。

    相比其他創始人的低調和神秘,李開復近期頻繁出現在公眾面前,或發布團隊最新研究成果,或分享一些他對大模型行業走向的判斷,這也讓他成為外界了解這個賽道的難得窗口。

    “面臨AI2.0大模型這個可能是有史以來最好的創業機會,盡管有過‘自己做董事長、找別人來做CEO’的選擇,但是最后我還是決定自己親自下場做零一萬物?!碑敱粏柤盀槭裁磿H自投入模型轟轟烈烈的創業之旅中,李開復向記者如是說。

    “我從大二的時候開始學習自然語言和計算機視覺,讀博士所研究的也是機器學習。從那時起AGI就成了我的夢想,當時我在申請博士時所準備的申請信里也有提到,AI是人類認識并理解自己的‘最后一里路’,我希望加入這個全新綻放、充滿前景的科學領域。”說到這里時,李開復的語氣非常堅定。

    在他看來,創業本身就是一段充滿驚險挑戰的旅程,創業者付出的百分百努力會是旅途中最美麗的風景?!暗浆F在,我已經在人工智能領域沉淀了40多年,也有了橫跨科研、產業、投資的經歷和資源。所以當創辦零一萬物的機會擺在面前的時候,我明白這件事必須是由我來做,也應該是由我來做。”李開復表示。

    由李開復親自帶隊,零一萬物也呈現出了不一樣的戰斗力。他們保持了5到6個月出一款新模型的節奏,去年11月提出開源的首款預訓練大模型Yi-34B,今年5月提出閉源的Yi-Large,再到10月16日推出當家預訓練大模型Yi-Lightning。

    李開復分享說,在LMSYS盲測競技場總榜(用戶對一組大模型回答進行盲投的榜單)上,零一萬物最新發布的Yi-Lightning位列第六,僅次于OpenAI的 GPT- 4o、o1 系列,以及Google的Gemini 1.5 pro系列,與馬斯克xAI旗下Grok-2打平。這是中國大模型廠商目前在該榜單上取得的最好成績。李開復透露,Yi-Lightning的預訓練僅用了1.5個月,2000張卡和約300萬美元,成本是GPT-4的三十分之一。

    對于零一萬物的狂奔,李開復向記者解釋,零一萬物在過去的一年多時間里,從阿里、華為、谷歌、微軟、字節跳動等一線大廠招攬到了世界級的頂尖技術產品人才,既有芯片專家、模型專家,也有應用專家,多種工種的人才在一個屋檐下針對一個任務去“共建共創”。

    “這種跟大廠迥然不同的‘集中資源辦大事’的創新機制讓我們在技術產品層面具備很大的優勢?!崩铋_復進一步表示。他同時提到,零一萬物的策略很獨特,從創立第一天就執行“模型+Infra(基礎設施)+應用”三位一體的布局。

    “一些大模型公司模型很厲害但是不太懂AI Infra,有些可能選擇放棄模型預訓練重點關注應用。而在零一萬物的‘三體布局’中,模型團隊的訓模實踐經驗為AI Infra團隊提供了優化方向,更高效地算力管理平臺也使得模型團隊能夠高效、低成本地完成模型訓練?!崩铋_復向記者表示。

    做世界上最大的AI獵頭

    從微軟亞洲研究院到創新工場,李開復一直在中國AI領域內扮演著布道師的角色。橫跨學術與產業界的經驗,這也讓很多人期待,面對其他人解決不了的難題,李開復能夠有更優的解法。

    從“六小虎”創始人的年齡來看,其他創業者平均年齡為35歲左右,這是一個典型的“年輕人主導的世界”,但年齡似乎并未成為李開復投身大模型創業的阻礙。

    “作為CEO,我會根據每個階段的具體情況來制定創新戰略,跨部門調取技術骨干成立War Room進行技術攻堅。”李開復表示,據他透露,零一萬物最新發布的Yi-Lightning也是出自War Room。War Room內部也會不定期內部分享最新進展和前沿技術,鼓勵大家進行腦暴交流。

    李開復曾在《世界因你而不同》中提到20世紀90年代他在北京組建微軟中國研究院時,給會議室取了一個昵稱叫“火藥庫”,而如今零一萬物這個攻堅需要隨時抽調技術骨干的War Room也有著他濃厚的個人風格。

    記者從零一萬物員工處了解到,李開復會用年輕人喜歡的方式去“犒勞”他的技術團隊。一位員工向記者透露,每當零一萬物內部面臨重大攻堅項目的時候都會啟動War Room,李開復也會去觀察項目進展。

    “但是他不會去了就問進度,更多的時候還是在旁邊看,時不時發問,在不打擾大家的前提下了解目前每個人在做的事情。他經常會給War Room點奶茶、點心之類的,奶茶多的都喝不完?!痹搯T工表示。

    李開復提到,在招攬人才時,他不僅會看中人才質量,同樣更看重團隊的多樣性?!耙阅P皖A訓練為例,它需要有非常多有才華的人一起工作,需要懂芯片的人、懂模型基礎架構的人、懂算法的人一起做出來。今年以來,在模型訓練、多模態、產品等方面都有世界級的優秀人才陸續加盟,很感謝他們對零一萬物的認可和信任?!崩铋_復表示。

    不過他也向《每日經濟新聞》記者坦言,在大模型這個極度渴望人才的行業中,頭部科技公司、互聯網大廠和明星獨角獸之間的人才流動在大模型業內屢見不鮮。

    “你也能看到大模型人才流動是很頻繁的,放眼全球,Google、OpenAI等巨頭都會參與世界范圍內的人才競爭。而我能做的,就是做世界上最大的AI獵頭,篩選出與零一萬物的愿景一致的一流人才?!崩铋_復向《每日經濟新聞》記者表示。

    “我們的愿景是Make AGI Accessible and Beneficial to Everyone——讓通用人工智能普惠各地,人人受益。只是做出AGI遠遠不夠,‘Accessible’普惠很重要,只有認同這個愿景的人才同心協力,把世界一流的、推理成本更低的模型做出來,才能一步步實現AGI,并讓AGI變得‘Accessible’,人人可用?!崩铋_復表示。

    大模型到“落地為王”階段

    在長達40多年的人工智能領域從業經歷中,李開復經歷了AI1.0時代和如今的AI2.0時代,他認為,在AI2.0時代,大模型能夠重寫PC和移動時代的每一個應用,創造巨大的平臺型創新創業機會,市場規模也會比移動互聯網大10倍。

    李開復直言,在中國,大模型行業已經進入到了“落地為王”的階段,比起移動互聯網時代的PMF,大模型時代應當加入Technology(技術)、Cost(成本),組成TC-PMF(技術成本×產品市場契合度)。

    應用落地是李開復為中國大模型公司規劃的第二條路。他認為,在可支配的資金、算力等資源方面,任何一家中國大模型初創公司都比不了Google、Meta或者 OpenAI、xAI。

    “以 OpenAI 的打法和OpenAI競爭,是必然失敗的。中國大模型公司需要走出適合自己的第二條路?!痹谒磥恚瑥澋莱嚨年P鍵點在于,以“多快好省”的打法后發制人,用最少的資源做出成本更低、速度更快、性能處于世界第一梯隊的模型,推動大模型應用的爆發,最終形成大模型生態的良性循環,為后續的追平甚至趕超,積蓄創新力量。

    但遺憾的是,在他看來,當下的大模型生成式AI生態系統并未形成健康、良性的生態。過多資金和利潤被芯片層和AI Infra層分去了,特別是芯片層吸引并創造了巨大的市場價值,而大模型的應用層不論中外都還在持續地探索驗證TC-PMF。

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