毛建國：富士康“八連跳”說明轉型之必要

毛建國

        11日晚間，深圳富士康一名24歲的祝姓女員工跳樓身亡。這是今年以來富士康發生的第8宗員工自殺事件。深圳警方已介入調查。

        就在當天晚上，央視《新聞1+1》播出了一檔富士康員工跳樓的節目。節目播放時，還打著“富士康：‘七連跳’謎團”的字幕，想不到節目播完后卻變成了“八連跳”。我不喜歡“N連跳”這樣的字眼，因為這樣的字眼給人的感覺少了一點憐憫，而多了一些娛樂。只是為了說明問題，為了文字更加精煉，而迫不得已沿用了這樣的字眼。

        對于連續出現的跳樓事件，深圳富士康新聞發布人劉坤在11日的節目中表示，“這個所謂第7跳我們盡力了，我們做到了預先評估，做到預先干預”。富士康真的盡力了嗎？據稱，5月6日事發之后，一些心理專家應邀來到了深圳的富士康公司。由此可以看出，富士康更看中的其實還是心理干預。誠然，每一個非正常結束生命者都可以從心理方面找到原因。從這意義上說，進行適當的心理干預很有必要。然而，這種干預仍然只是治標之舉，包括心理學家，包括富士康，都沒有去尋求員工心理問題出現的根源。

        一個員工跳樓，可能是個體的原因，如果連續有員工跳樓，那么顯然富士康有問題。前員工馬麗群，有一個特別身份，她是今年1月富士康跳樓員工馬向前的姐姐。馬麗群介紹：“我們的基層員工很辛苦，每天就像機器一樣做來做去，可以說被訓練成了一臺機器。另一方面，基層干部不尊重我們員工的自尊心。有的時間，說不好就罵，有時候罵你都很正常。”這從一個側面證明了富士康基層員工的生存境況。據稱，富士康十分重視成本控制。2008年，深圳市把最低工資標準從750元增長到900元，這就讓富士康感到受不了。為此，特地把手機生產基地轉移到河北廊坊等地區。

        一邊，收入低；另一邊，壓力大。夾擠之下，員工心理不出現問題才怪。中華全國總工會集體合同部部長張建國日前接受采訪時表示，我國居民勞動報酬占GDP的比重連降22年，其間下降了近20個百分點。而與此形成了鮮明對比的，是資本報酬占GDP的比重上升了20個百分點。張建國介紹，“因收入分配和保險福利問題引發的勞動糾紛，已經成為影響社會和諧穩定的重要因素?！备皇靠党霈F的“八連跳”，從根本上講，也是收入的問題。從這意義上說，富士康更需要的是收入干預，而不是心理干預。

        富士康的問題，其實是所有轉型中企業存在的普遍問題。只是顯得另類的是，以富士康這樣的企業規模、企業名氣、企業實力，員工的收入居然還只能無限接近最低收入線。當然，這與富士康“代加工大王”的企業定位有關，但這也充分說明，經濟轉型、企業轉型的必要。這也從另一個側面說明，繼續依靠低廉勞動力形成的競爭優勢，已經很難保持了。企業不轉型，沒有活路；經濟不轉型，沒有前途。



如需轉載請與《每日經濟新聞》聯系。未經《每日經濟新聞》授權，嚴禁轉載或鏡像，違者必究。

每經訂報電話

北京：010-58528501    上海：021-61283003    深圳：0755-83520159    成都：028-86516389    028-86740011    無錫：15152247316