西安副市長出任華僑城集團總經理 曾開創“曲江模式”

每經編輯 每經記者 葉燕婷 發自深圳    

每經記者 葉燕婷 發自深圳

昨日（2月20日），華僑城A董秘陳躍華向《每日經濟新聞》記者證實，華僑城集團總經理已由西安市副市長段先念出任。由于集團沒有董事會，這意味著段先念接棒任克雷成為華僑城集團掌舵人。

另據消息人士透露，任克雷在卸下華僑城A（000069，SZ）和華僑城集團職位后，仍將作為第十二屆全國政協委員繼續處理政協相關工作。

值得注意的是，自去年8月12日任克雷宣布卸任華僑城A董事長的消息以來，公司股價持續走低，截至昨日收盤，累計下跌超兩成。昨日華僑城A宣布，公司大股東華僑城集團出手增持1904.73萬股，占總股本的0.26%，以期提振低迷的公司股價。

段先念接棒任克雷/

陳躍華向記者證實，2月18日華僑城集團已在內部干部會議上，正式宣布段先念任職，目前段先念任職一事已經由國資委確認。不過，昨日記者登錄國資委網站“央企任免”一欄，暫未看到此消息。

去年8月宣布卸任華僑城A董事長后，任克雷在近期公司媒體答謝會上確認，將在春節后離開華僑城集團，正式退休。掌舵20年間，任克雷實現了對華僑城集團原本涵蓋30多個行業的去繁存精、資本市場對接以及“旅游+地產”的定位。

上任前3年，他就將公司30多個行業精簡為利潤相對較高的三大主業旅游、地產和電子。華僑城以“旅游+地產”的獨特模式快速壯大，開發出東部華僑城、歡樂谷等多種模式的標志項目，實現全國性的復制擴張。此外，華僑城在任克雷掌舵期間逐步與資本市場對接，于1997年首度上市并在2009年最終實現了集團主營業務整體上市。

值得一提的是，集團新掌舵人段先念，目前任西安市副市長，是融合了文化、商業、旅游的“曲江模式”開創者，與華僑城“旅游+地產”模式十分契合。

一位長期關注華僑城的券商人士向《每日經濟新聞》記者表示，華僑城旅游項目的規模已經鋪開，但其核心競爭優勢“文化創新力”沒有發揮到極致。段先念的文化牌打得非常好，相信他的上任對集團旅游項目開發有益處。

段先念在2002年6月出任西安曲江新區管委會主任后，創造出“曲江模式”成功帶動了當地旅游、地產、商業發展。

這種模式的核心是以文化為推動力，以城市經營為手段，達成文化、商業、旅游的契合，前述券商人士表示，“說白了，就是先把路修通，接著以曲江文化先行，吸引旅游、房地產、商業等多方面開發商進入。”

段先念執政期間，曲江文化產業快速發展，建成項目包括大雁塔北廣場、大唐芙蓉園、曲江池遺址公園、大唐不夜城等，并組建曲江文化產業投資集團、曲江影視集團、曲江文化旅游集團等六大產業集團。根據曲江新區網站，其游客接待量由2002年的120萬人次增至2013年的5146萬人次。

旅游帶動人氣提升，萬科、保利、中海、金地、華僑城等知名開發商紛紛涌入，曲江新區的地價也應聲上漲，段先念曾介紹，2002~2011年，曲江地價由每畝不超過30萬元漲至400萬元。

大股東增持華僑城A/

記者統計發現，自任克雷去年8月12日宣布卸任華僑城A董事長職位后，公司股價已由當時的6.3元跌至昨日的4.98元，跌幅超20%。

資本市場的低迷表現讓華僑城A大股東不得不出手相助，華僑城A昨日公告稱，2月18日~19日，公司控股股東華僑城集團通過深圳證券交易所交易系統增持公司股票1904.73萬股，占公司股份總額的0.26%，增持均價為4.877元/股。截至昨日，華僑城集團共持有公司股份41.37億股，占公司股份總額的56.89%。

對于增持行為，華僑城集團認為，由于市場環境的影響，華僑城A的市值被市場低估，這種狀況不利于華僑城A的發展，也有損全體股東的共同利益。

前述券商業內人士表示，華僑城A的地產業務以高毛利率高端住宅為標志，但去化速度偏慢，同時投資巨大的旅游業務仍在鋪大攤子，現在無論是從地產股還是從旅游股的角度，華僑城兩頭都不討好。

華僑城A最新業績快報顯示，2013年華僑城包含地產、旅游及造紙的總營業收入為282.08億元，同比增長26.58%；凈利潤42.87億元，同比增長11.36%。雖然公司各項數據良性增長，但就房企而言，華僑城的房地產業務增速并不亮眼。在克而瑞2013房企銷售額排行榜上，華僑城以162.5億元的銷售額排行41位，遠落后于兩年前的20名。

房地產業內人士認為，“景區+旅游地產”的方式雖然毛利誘人，但前期投資大，回籠資金速度較慢，同時面臨景區運營的折舊和維護，對資金實力要求高，因此限制了華僑城房地產業務的擴張。

對于華僑城的旅游項目而言，公司的商業模式也從最初的錦繡中華、世界之窗等靜態觀賞型，發展到互動體驗的歡樂谷項目、生態休閑旅游的東部華僑城項目，以及最新的都市娛樂歡樂海岸項目，并已經完成對深圳、北京、上海、成都、泰州、天津、云南、武漢、西安等九個城市的布局。

目前，華僑城旅游收入約100億元，占比不到總業務收入的四分之一。不過華僑城總裁劉春平強調，與房地產收入包含大量成本不同，旅游項目是一次性投進去以后分40年慢慢收回，是用折舊方式收回。華僑城未來的核心將是旅游文化，公司投文化、投旅游產品，不是把它們作為獲取土地的手段，而是作為長期經營的產品來做。