百度正式進入支付領域 業務鏈條擴張走出關鍵一步

每經編輯 每經記者 葉書利 發自北京    

每經記者 葉書利 發自北京

據《每日經濟新聞》記者了解，4月15日下午，百度正式發布了其支付工具百度錢包。

百度錢包的發布，意味著百度補缺了支付環節。從商業邏輯的角度來說，意味著百度由“輕服務”走向“重服務”，由信息導流平臺向服務分流平臺轉型，這也是百度在業務結構上去搜索化過程中強化前向收費模式的關鍵一步棋。

彌補支付工具短板

值得注意的是，在BAT（百度、阿里、騰訊）全面搶跑一站式生活平臺的布局中，百度的生態鏈建設中一直存在一個重要的短板：支付工具。

對于百度錢包推出的內在邏輯，在4月15日下午的發布會現場，百度副總裁李明遠解釋稱，時下的移動互聯網時代，在用戶端，用戶的需求已經從“信息獲得”演變為“服務獲得”；在企業端，百度的開發者、合作伙伴的需求也相應地從“流量、用戶的獲取”變成了“用戶的沉淀和支付服務的滿足”。

本質上說，百度是一家流量分銷平臺，即將用戶端的流量分銷給相關的企業端，從而連接用戶端與企業端。在用戶端和企業端的需求逐漸“服務化”的背景下，百度的支付短板如不及時補缺，便很容易被“輕”化成一個流量分銷中間商，難以對用戶端、企業端產生極強粘性。此外，由于通過第三方支付工具來完成用戶與企業間的交易，百度無法掌控相關的消費行為數據，以及以此為基礎而進行相關延伸服務開發。

值得注意的是，自去年7月以來，百度已相繼獲得了第三方支付牌照、小貸公司牌照、基金銷售支付牌照等，形成了一個較為完整的鏈條式布局。

此番推出百度錢包，將率先在百度生態系內部的相關流量入口處使用，如手機百度、百度地圖、百度團購等。這也意味著百度正式進入支付領域，與騰訊、阿里兩大巨頭相抗衡。

但記者注意到，百度布局支付領域的先后順序與另外兩大巨頭有些不同。

去年，伴隨著移動互聯網的崛起，騰訊與阿里開始全面搶占一站式生活平臺商機，比如打車軟件之爭就是代表，基本屬于典型的“先有支付工具，后找應用場景”模式。

百度的節奏更多地傾向于“先有應用場景，后推支付工具”。具體來說，因資本市場倒逼導致的業務擴張壓力和搜索業務受相關競爭對手的反攻，以及移動互聯網導致的移動入口爭奪等原因，百度的業務鏈條全面擴張：向上尋找新入口的布局，如收購91無線、布局百度地圖等；向下尋找相關內容端的鏈條擴張，如先后布局團購、文學、在線旅游、視頻等。在此背景下，百度推出百度錢包。

應用場景決定成敗

如果進一步研究下去，百度布局支付領域的順序與另外兩巨頭迥異的原因，主要緣于生態結構的不一樣。

不管是阿里還是騰訊，基于各自旗下的電商業務和社交產品，兩大巨頭很早便構建了一套用戶的賬戶體系。這套賬戶體系的建立為其后續包括推出支付業務等在內的生態圈內的相關業務再開發，奠定了生態基礎。

相比較而言，靠搜索起家的百度，之前的業務主要就是 “賣流量”，缺少與用戶端的深層關系構建，一直未能建立出一套完整的賬戶體系?；诖?，百度通過相關入口產品、內容端產品的建立，重新逐漸構建起這套賬戶體系，而后再順延進軍支付等領域。

移動支付的競爭，本質是應用場景的對決。騰訊與阿里為了各自支付工具的推廣而進行的應用場景爭奪戰便是現實佐證。

在發布會現場，據百度公司百付寶總經理章政華介紹，百度將整合旗下的移動搜索、LBS、移動視頻、移動分發等資源，為百度錢包商戶“引流”，最終打造“手機百度+輕應用+百度錢包”一站式生活平臺生態。

值得注意的是，對于此構想，百度的優勢是流量與技術，但弱點便是應用場景，尤其是缺乏一個拳頭型的線下應用場景。比如百度布局的團購行業，糯米網相對偏弱；而在線旅游行業布局的去哪兒，也不是行業老大。

從應用場景的角度來說，百度錢包的成敗，與百度的O2O戰略推進會成正比。時下百度O2O戰略的實施與百度支付面臨類似的問題，就是缺少一個可以作為其戰略突破的場景切入口。

不過，時下業內正盛傳百度聯合百度系的去哪兒與攜程進行資本整合。昨日攜程CEO梁建章在回應此傳聞時并未直接否認，而《每日經濟新聞》記者與去哪兒、百度相關人士溝通此事，也被回應“不予評論”。如果此傳聞最后成真，將對百度錢包線下應用場景不足帶來極大利好，而百度O2O戰略以及百度錢包，也將可以以此為重要突破口進行全面擴張。