GQY視訊購二手豪車鬧劇折射上市公司治理亂象

上市公司“奇葩”公告屢屢成為市場的熱門談資。“奇葩吐槽”、“奇葩檢閱”、“奇葩字體”、“奇葩被盜”，可謂是天下之大無奇不有。近日，GQY視訊的一場“豪車奇葩收購”，則讓投資者又一次大開了眼界。

10月20日，GQY視訊宣布由董事會會議決定，將以580萬元購買關聯人袁向陽名下的一輛二手豪車勞斯萊斯。袁向陽不僅是GQY視訊現任董事、股東，還是公司董事、實際控制人郭啟寅的妻子，此二人合計持有該公司近39%的股份。GQY視訊在公告中竟表示，此舉將有助于主營業務做好做強，同時也能夠起到提升公司形象等目的。

公告一出，立刻掀起一片喧嘩。用股東的錢買“老板娘”的二手豪車，還被上升到企業戰略高度，引來市場聲聲質疑、以及投資者在互動平臺上的罵聲不斷，投資者質問，“誰能告訴我，高價收二手車如何能把企業做大做強？”

在輿論壓力之下，GQY視訊21日晚再發公告，郭啟寅發函欲取消此此關聯交易，改為“在未來五年內無償給予公司使用”。于是，“豪車收購”就此告吹。但有關這場交易的討論并未平息。

GQY視訊購車鬧劇背后，折射出上市公司治理的幾多尷尬，幾多亂象。

首先，令人費解的是，身為公司大股東和董事總經理，居然沒有意識到這樣的公告收購有何不妥，以及在市場上可能造成的爭議和不良影響。

580萬元的金額，對許多上市公司而言或許不算什么大錢，但于GQY視訊卻不是一筆小數目—公司2013年的凈利潤才只有744萬元而已。不去好好發展主業，而是給老板娘“送”現金，無怪乎不少投資者對此行為相當憤怒。

作為上市的公眾公司，豈是大股東想咋樣就咋樣的“自留地”。不知，身為上市公司董事高管的“郭啟寅們”，你們是真不知道，還是揣著明白裝糊涂。

其次，收購豪車協議是經過了GQY視訊董事會會議的同意。公告顯示，交易關聯董事郭啟寅、袁向陽在會上回避表決，但獨立董事們中居然沒有一人提出異議，最終以7票贊成、0票反對、0票棄權的表決結果審議通過交易。

獨董失職絕不是GQY視訊的個例。事實上，中國式獨董的“尷尬”地位一直為人所詬病，獨董并沒有擔起監督和監控上市公司的重要責任，“制衡”、“制約”高管一說猶如空談。

“荒誕”交易的背后，不僅映射出上市公司治理的尷尬，還反映了不少中國企業家和企業高管對于資本市場的定位、對于上市公司的理解并不準確。

企業一旦上市后，就已成為公眾公司，也就不再屬于一人或幾人所有了。企業管理者的一舉一動，公司的一舉一動，都應以股東、廣大投資者的根本利益為考慮出發點，董監高們的個人利益不能凌駕于投資者的公眾利益之上。

再次，通過此案例可見，上市公司的管理者對于法規制度缺乏敬畏。資本市場是一個神圣而又嚴肅的地方，它關乎國民經濟命脈，也關乎公司未來發展。這里有最嚴密的法律法規、規范完備的信息披露。當各種“奇葩”行為一再出現在嚴肅的資本市場，從某種意義上，這是對市場一種極大的不尊重和對法律法規的踐踏。

于是，果不出其然，市場對GQY視訊的這場“收購鬧劇”采取了“用腳投票”，10月21日和22日，GQY視訊股價分別下跌4.14%、5.93%，超過4億元市值在兩天內蒸發。從580萬到4億元，投資者已然欲哭無淚，GQY視訊更需為自己欲演未遂的豪車收購鬧劇買單。

資本市場奇葩案例屢見不鮮，或一笑而過，或以慘烈代價收官。這些案例也警示我們，公司治理不要是紙上談兵，它絕不僅僅是制度架構的完善，還需要企業家自身素質的提升，以及投資者、市場輿論的共同監督。