精英踏醒戈壁 圈內為啥流行“苦行”

瓜州，在歷史上因其盛產蜜瓜得名，是古絲綢路上的重鎮要塞、西域門戶，也是全國唯一的極旱荒漠生態保護區，玄奘西行的重要轉折點。玄奘曾在此地講經說法，收徒買馬，偷渡出關，獨穿流沙。

太多歷史與傳承讓瓜州戈壁衍生出了不滅的文化與精神。一個有文化情懷又不失商業敏銳性的前央視人，先是將玄奘之路演化為一個兼具社會意義與商業前景的戶外體驗項目，后又將其升華為教育培訓，需求爆發式增長，投資機構將其推崇為“價值觀運營”的典范。而越來越多的創業者和資本精英也投身其中，以腳步丈量戈壁，用疲憊喚醒內心。

⊙記者 周鵬峰 ○編輯 楓林

“人的一生，一定有一段路需要一個人默默潛行，特別是在創業階段，就像這茫茫戈壁，根本沒有前行的路可以讓你借鑒，有時甚至連方向都沒有。只有創造出路的信念根生內心，才可能走出來。”

苦行

10月19日，十多位中小企業主聚集在曹玉美位于北京通州的花仙子萬花園，共敘戈壁情，類似聚會被視為后戈壁時代情誼的延續。

再往前約一個月，他們與多達兩百多位創業者或企業管理層一路，4天3夜，徒步112公里，途徑雅丹、戈壁、鹽堿地、山路等各種荒漠路況，重走玄奘之路，此次活動行程被稱為“第二屆創業戈壁行”。

這些互稱“戈友”的創業者，來自聯想之星、華夏之星、創新工場、君聯資本等9個機構或組織的推薦，第二屆創業戈壁行的運營落地執行方為行知探索旗下的刀鋒領導力實踐中心。

這不是一次單純的戶外深度體驗。

“大部分人都在這幾天的艱難堅守中感動至落淚，在終點或是過程中。”王瑞，來自佳沃集團，也來自此次創業戈壁行20多個組別中的冠軍9隊，其個人四天累計總成績在200多名隊員里居首，一路領先。

“我們隊已經有了董事長、CEO、CTO等。”魯池斌，來自華夏之星推薦的一個創業者，同樣來自冠軍9隊。

這位早在大學三年級就開始創業的80后企業主說，即使是創業，他都未有過如此的堅持，在終點，他哭了，在每天行程完結后的一次組別心得分享，他的發言感動了所有隊員，一群男人哭了，他說，從來沒想過一個優秀團隊能帶來這種集體向上的力量。

團隊的熔煉，是創業戈壁行的訴求之一。行知探索旗下刀鋒領導力項目負責人曹霞說，玄奘之路上開始僅設有商學院戈壁挑戰賽項目，更多是戶外深度體驗，但后來發覺收獲的不僅是這些，還能體現一個人或者說一個團隊行知結合和領導力的拓展過程，這是策劃創業戈壁行的原因之一。

112公里，平均每天徒步近30公里，90%以上的人都有了傷痛，有的人腳底起了泡，有的人傷了膝蓋、腳踝，有的被隨隊醫生強行終止了比賽，但卻個個滿心懷念。

涂進軍，冠軍9隊隊長，天下車盟網絡技術公司董事長，來自華夏之星推薦，戈壁行歸來后，寫下頗為深情的詩句：“戈壁里，大幕已經拉下，傳奇或將成為傳說，兄弟連的情誼，卻將延續，三生三世。”

難忘的情結幾乎來自每一位走上戈壁的企業家或企業管理層，以致過去一個多月后，仍有眾多人在微信朋友圈分享來自戈壁的點點滴滴，走不出戈壁。

緣起

這個散發神奇力量的“玄奘之路”緣起自前央視人曲向東對著名學者馮其庸的一次采訪，后者對玄奘有頗為深刻的研究并極為推崇。

感念于玄奘的精神與偉大，時任央視《大家》節目主持人的曲向東開始著手策劃重走玄奘之路，擬身體力行的去體驗在沒有任何支持的情況下，到底是怎樣的一個人，才能獨自前行，西行五萬里，去實現心中的宏偉目標。

曲向東認為：“媒體人有責任去挖掘中國傳統文化中有力量、有骨氣的東西，只有堅持我們的中國精神，才能夠為我們的未來指引方向，更好地支撐中國人。”

重走玄奘之路活動2005年發起，并于2006年成行，為活動能達到很好的傳播效果，曲向東組織了包括王石、張維迎、王小丫等一批社會名流參與，從西安開車穿越整個中國西北地區，進入西亞，去往印度，耗時40多天。

在穿越玄奘途徑的瓜州莫賀延磧戈壁時，一行人臨時決定下車徒步四天，體驗玄奘在幾乎絕境之地只身一人前行的心態、感受，再行驅車西行，這也成為“玄奘之路”項目的源起。

在天無飛鳥、下無走獸的戈壁徒步，不僅是深度戶外體驗，更多是精神力量的激發，很多人在這條路上找到想要的改變與支撐。2006年重走玄奘之路的萬科董事長王石說，玄奘之路，是一次心靈荒漠的自我治愈，是中國人文精神的文藝復興。

隨后的組織者與參與者也明確將尋找精神支撐定為走上戈壁的第一訴求。

華夏銀行(600015,股吧)相關負責人說，之所以組織企業家走上戈壁，而不是選擇黑馬之類的創業活動，是希望給企業家更多精神層面的力量，走戈壁是自省、自我挑戰和自我超越之旅。華夏之星是華夏銀行設立的一個小企業訓練營項目，今年是華夏之星第五期。

曲向東組織的此次重走玄奘之路活動是為當年文化界、商界等精英群體的一次大型文化交流活動，一行人最終到達印度是在2006年11月，恰逢中印建交10周年，時任國家主席胡錦濤訪問印度，接見了重走玄奘之路考察隊，并給予了高度的肯定。

重走玄奘之路價值的凸顯，最終促成曲向東從央視下海，創設行知探索公司，經營玄奘之路等系列衍生產品，“中國精神的發現之旅”這面大旗也成為戈壁上的一大賣點，投資機構則將源自戈壁上精神訴求的商業化運營用一個新名詞“價值觀運營”將其推崇為典范。

變化

不過，鑒于玄奘之路投入較高，且必須要求參與者有一定的精神追求，曲向東最早是將玄奘之路活動選擇在EMBA群體中以戈壁挑戰賽的形式開展，第一期僅6個院校參與，幾十個參與者。

但隨著越來越多的人參來，玄奘之路在商學院的影響力越來越大。改變在悄然發生，走過玄奘之路的人收獲了非常真的兄弟情、姐妹情，很多人開始很健康的生活，戈友群里很多人開始跑馬拉松，玄奘之路上也開始衍生出更豐富的產品體系。

商學院群體很多人有自己的企業，在這段路上他們得到了想要的一些精神支撐、變化后，開始有企業家說，“能不能把我的企業團隊帶過來”，并開始有零星的定制，早期有萬科、萬通、華潤等企業，這也成為行知探索公司旗下刀鋒領導力項目的雛形。

曹霞說，刀鋒領導力絕大部分是為企業做定制，甚至有大企業就有那么大魄力，一周之內，一次性把250名中高層都帶上了戈壁。

因為參與刀鋒領導力企業定制的群體不是商學院的EMBA，更多是企業中高層，因此活動規則、體驗方式不一樣，原來僅是比賽，靠成績靠速度，但在刀鋒領導力速度是第二位，團隊協作和領導力的展現則是第一位。

“原來每年就那么幾波，也沒把它當成主流業務，但2012年開始需求暴漲，每年上一個臺階，原來一年可能就兩三期，但今年做了20多期，從4月到10月，密密麻麻來不及安排，好多企業都排不上，因為積累，商學院群體大了，企業需求也大了，口碑出去了。”曹霞說。

衍生在繼續。

由于玄奘之路有很大的包容性和可塑性，可以面向一個企業團隊去做，也可以作成一個開放式的活動，也因此，2013年誕生了“創業戈壁行”，由行知探索與聯想之星聯合六家機構發起，第一期倉促召集180多人參與，今年為第二期，新增了華夏之星等3家機構作為發起人，參與的創業者也增至近300人。

據曹霞稱，行知探索項目分為三大板塊：一是專業的賽事公司，如商學院挑戰賽、800里流沙極限賽以及與外界合作的各種馬拉松；二是極之美，一款高端旅游加教育培訓項目，偏小眾；三是刀鋒領導力，偏教育培訓項目，比如依托玄奘之路的創業戈壁行、成人禮、戈壁遠征軍等，以及新開發的發現中國等新線路。

早期行知探索賽事板塊占比最大，因為賽事時間最長，但刀鋒領導力項目近兩三年爆發式增長，且有追上賽事項目的潛力，更具爆發力。來自行知探索的數據，截至目前由其組織走上戈壁的人員已近1萬，目前行知探索年營收過億。

沃土

風投已經介入行知探索的發展。不過，跟其他投資機構投其他項目看重盈利能力以及什么時候收回投資不同，行知探索的投資機構介入之后則說，“在中國還能找到一個把價值觀運營到這么好的企業，我們現在不求在多長時間內盈利，給多少回報，就想參與。”

更多的人開始看到戈壁上的機會。

“戈壁灘上什么都不長，你們就能在那里掙出錢來，很多人就開始模仿，慢慢活躍起來，很多人以旅行社的名義，也有商學院這個頗有運營能力的群體也在用別的方式做。”曹霞說，“一個業務起來之后，不可能是一顆樹苗獨長，一定是帶動一片市場。”

不過曹霞頗為自信的是，雖然有旅行社以更為低廉的價格參與競爭，但行知探索對這條路文化和精神的充分挖掘，是旅行社等其他組織者無法企及的。

“我們有文化、價值觀、平臺，也是一個圈子的經營，有精神主張，整個流程設計有科學性。”曹霞強調其教育培訓屬性，不能簡單將其與戶外旅游類比。

孟行健，安徽天健水處理設備有限公司董事長，此次創業戈壁行隊員之一。他說，人的一生，一定有一段路需要一個人默默潛行，特別是在創業階段，就像這茫茫戈壁，根本沒有前行的路可以讓你借鑒，有時甚至連方向都沒有。只有創造出路的信念根生內心，才可能走出來。

愈發高端的精神訴求也存在日見龐大的基礎，比如中產階級隊伍的日趨壯大，眾多投資人認為其中蘊藏投資機會。