2017-03-23 22:21:06
今日(3月23日)下午,今年63歲的五糧液集團董事長、黨委書記唐橋正式卸任,由四川省經信委副主任李曙光“空降”出任五糧液集團董事長、黨委書記一職。唐橋任五糧液集團名譽董事長。
每經記者 謝振宇 朱萬平 每經編輯 宋思艱
五糧液換帥一事終于落定。
今日(3月23日)下午,今年63歲的五糧液集團董事長、黨委書記唐橋正式卸任,由四川省經信委副主任李曙光“空降”出任五糧液集團董事長、黨委書記一職。唐橋任五糧液集團名譽董事長。
近日來,傳言五糧液換帥的消息被傳開,并成為各方關注焦點。自3月21日晚間開始,《每日經濟新聞》記者也多方聯系、采訪,求證到上述職務變動的可靠性,直到23日下午官方正式宣布。
2007年3月至今,唐橋執掌五糧液剛好10年,近年來,他也頂住壓力推動企業酒業板塊復蘇被業內一些評價認為“是成功的”、“是五糧液的重要功勛人物”。
五糧液被譽為“中國酒業大王”,五糧液集團更是一艘企業銷售收入達700億的巨艦,新“船長”掌舵后,企業未來將駛向何方?
四川省經信委副主任李曙光接任
一位五糧液人士23日晚間向《每日經濟新聞》記者證實,當日下午,集團召開了干部大會,宜賓市委市政府在會上正式宣布唐橋卸任。
五糧液面臨換帥的消息,從此前的3月21日下午即被曝出和傳開。唐橋的繼任者也首次浮出,為四川省經信委黨組副書記、副主任李曙光。
在最初的消息中,五糧液換帥的交接和即將宣布仿佛更為急迫。“明日(22日)就要宣布,”“高層已趕回宜賓開會”,消息中的這些詞匯,恰逢成都正在召開全國春季糖酒會,因而引起更大關注。
21日晚間,五糧液相關人士向記者表示,相應消息以省委組織部的正式文件或官方網上公告為準。其指出,所謂中層紛紛從成都趕回宜賓開會的說法是“沒有的事,這是亂傳的”。
22日上午,《每日經濟新聞》記者立即兵分兩路,向四川省經信委求證,同時奔赴宜賓五糧液方面進行求證。
22日早上9時許,五糧液并未召開干部大會宣布換帥。此時的五糧液辦公區和廠區,一切如常,廠區不時有車輛和人員出入。
相較五糧液方面的不表態,四川經信委內部對李曙光赴任五糧液的消息早已傳開。四川省經信委一位人士透露,李曙光“已于昨天(指3月21日)去五糧液報到了,有這個事”。
四川經信委另一人士22日還透露,“(四川)省政府醞釀該人事變動已經有一段時間,但中間有一個考察過程,一直到前天(3月20號)才通知到我們”。
不過,四川省委組織部就該人事變動的相關正式文件尚未下發。22日上午,四川省經信委相關領導對此表態稱,“一切以宜賓市政府及四川省委組織部官方說法為準。”
李曙光生于1962年,履歷顯示,其長期在經委系統工作。1992年后,先后在四川省經委的前身四川省機械工業廳、四川經貿委工作,其主要工作經歷都在經委系統內。除了經委,李曙光也有在其他政府部門任職經驗,其于2010年4月擔任省政府國有企業監事會主席。2012年5月,他重回四川省經信委,并于當年10月升任副主任。
值得注意的是,就在21日下午,李曙光還曾出席四川省酒業與貴州酒業的一次戰略合作簽約儀式。截至目前,四川省經信委官網對李的介紹仍然是副主任、副書記,排名僅在四川省經信委主任之后。
雖然李曙光一直在政府系統內部任職,但前述經信委人士對《每日經濟新聞》記者表示,“李副主任常年監管經濟工作,進入企業后應該沒有多大問題”。
李曙光在四川經信委主要分管其他領域產業,并未涉足酒業,將如何執掌五糧液?四川經信委一位人士就此認為,做酒企領導不一定必備酒業經驗,李本人也有管企業的經驗,是在四川省國資委工作期間。
記者注意到,實際上,唐橋在赴五糧液上任之前,也未有相應的酒業管理經驗,但仍然開啟了一段五糧液的“唐橋時代”。
唐橋10年五糧液生涯著力公司治理
從2007年3月上任,到2017年3月卸任,唐橋的五糧液生涯,恰好定格在“10年”。
1954年6月出生的唐橋,早已過了花甲年歲,近年,業內不時有唐橋將離任的傳言。如今的交棒,外界普遍認為唐橋屬于年齡到點后正常離任。
2007年3月,時年52歲的唐橋從宜賓市副市長任上調任五糧液集團總裁、黨委副書記,五糧液股份有限公司董事長。彼時,被視為五糧液靈魂人物的王國春曾一度被認為將卸任,但最后王國春仍保留五糧液集團董事長、五糧液董事的職務,直到2011年,唐橋才接替王國春擔任五糧液集團董事長的職務。
3月23日在宜賓,五糧液集團公司召開干部大會,宣布唐橋職務的調整。會上,王國春也與唐橋一起,同任五糧液集團有限公司名譽董事長。
而在唐橋掌管五糧液的10年,唐橋對五糧液的公司治理或是其工作重點之一。從2007年走馬上任開始,唐橋對五糧液的改革頻頻推進,曾對五糧液最受關注的關聯交易問題,先后進行了三次解決關聯交易的大手術,剪斷了集團和上市公司資產上的紐帶關系。
數據顯示,2009年關聯交易總額為58.81億元,2010年關聯交易總額為18.74億元,同比下降68.13%。
近年來,五糧液也曾大力推進“公車改革”。2014年,五糧液集團杜絕“車輪上的浪費”,在公車改革中動作頗大。改革要涉及到利益調整,唐橋曾說,再難也要把這塊骨頭“啃下”。
近年,在白酒行業的這一輪調整中,五糧液曾陷入遭遇困難期,以致被競爭對手茅臺拉開了距離。
對于唐橋的五糧液生涯,23日,酒業自媒體“云酒頭條”的文章評述道,“經銷商倒戈,迫不得已降價,任何一件事都足以讓他如臨深淵,”同時,“過去的這10年對于唐橋來講似乎也留有遺憾:五糧液與茅臺酒的價格差從2007年的20元/瓶已經擴大到近300元/瓶;行業調整期五糧液渠道價格倒掛,造成渠道生態危機;五糧液高端產品形象受到很大的沖擊……”
一位宜賓市政府人士對《每日經濟新聞》記者表示,五糧液這些年的經營情況,有外在經濟大環境的因素,無法回到過去高增長的年代,就拿酒業板塊來說,過去動輒20~30%難持續。
那么,五糧液員工又如何評價唐橋?3月22日,在五糧液的酒類生產車間,一位生產工人表示,他尚未聽說公司將換董事長,他對唐橋近10多年的董事長生涯表示了認可,認為其干得不錯,對基層員工也好,在唐橋上任后,象他一樣的生產工人的工資,都有了明顯提高。
另一基層員工表示,這兩日,在他們的朋友圈里,也開始出現了唐橋董事長或將卸任的消息。而對唐橋如何評價,這位顯得比較寡言的員工說了聲:“挺好的”。
近年來力推混改
近年,在國家倡導國企改革的大背景下,唐橋為五糧液所帶來的是更大范圍的“混改”推進。
本月初的全國兩會,唐橋作為全國人大代表,其兩會建議仍圍繞國企改革。在參加每日經濟新聞百名企業家建言2017全國兩會活動中,唐橋表示,“實體經濟是國民經濟的基石。我們認為,只有將政府引導作用與企業主導作用有機結合起來,才能實現實體經濟的振興。”
唐橋對于政府方面提出了五項建議:一是簡政放權、轉變職能;二是加強標準制定實施,營造公平競爭環境;三是從制度、財稅、金融、社保、流通、能源等六大方面,降低企業成本;四是深化國企國資改革;五是加大金融改革創新。企業方面:一是深入研究消費需求,提供優質有效供給;二是深化改革創新;三是推行全面預算管理,強化內部管控,挖掘內部潛力,節約運行成本;四是按照戰略協同、一企一策、有進有退、底線控制的原則,積極推進股權多元化與混合所有制改革;五是建立健全國企的現代企業制度,與黨的領導、黨的建設有機結合。
五糧液上市公司的混改一度是資本市場關注焦點。2015年10月,五糧液宣布計劃定增1億股,發行價格為23.34元/股,總共募集資金23.34億元。其中,員工持股不超過5.1億元;經銷商持股不超過4.2億元。
對五糧液混改,唐橋曾表示,“國家力推國企改革,四川省、宜賓市都支持企業混改。集團頂層設計在改,公司體制、機制應該改,銷售現在的模式也應該改。”此次混改,五糧液也同步推進了員工持股,唐橋等高管擬參與其中。
記者還注意到,在近期五糧液集團一些子集團會議中,唐橋也多次要求,旗下三級子公司等要推進“混改”。
23日晚間,《每日經濟新聞》記者在五糧液廠區問詢幾位現場員工,其中仍有人不知唐橋卸任的消息。但實際上,從這一日開始,五糧液已進入“李曙光時代”,告別“唐橋時代”。
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