員工數學考試不合格，要被開除？明星創業公司引爭議，剛剛這樣回應...

每經記者 陳克遠     每經編輯 何小桃    

便利蜂北京門店 圖片來源：每經記者 陳克遠 攝

題1：

公司要求在工作中必須注重數據結果，能夠通過數據和量化的標準進行表達。某日，門店申請進行某項工程改造，如下幾個申請理由中，哪幾個是明確的理由？（多選題）

A.改造后，門店更加美觀，可以提高對消費者的吸引力。

B.改造后，提高了門店的密封性，測試5家門店，室內溫度平均升高了3攝氏度。

C.改造后，提高了門店的吸引力，測試5家門店，客流量明顯增加。

D.改造后，銷售額有所提升，測試5家門店，10天測試期的日商平均超過上月同期平均值5%。

題2：

某門店實行一兩菜制度售賣熱餐，每兩2.5元。某日，門店進貨三個菜品，分別是土豆燉牛肉30份，西紅柿炒雞蛋25份，宮保雞丁20份（三種菜每份均為160克）。當日廢棄土豆燉牛肉5份，西紅柿炒雞蛋3份，宮保雞丁7份，其余全部銷售，不考慮其它因素，當日熱餐銷售收入為多少元？

A.480

B.450

C.460

D.500

這樣的題你會做嗎？

上周末，社交媒體開始流傳明星創業公司便利蜂員工的匿名爆料。爆料稱，便利蜂要求員工考邏輯和數學，考試不及格會被開除。

沒想到工作后還得面對被數學支配的恐懼，事件引發輿論的關注，有網友指責便利蜂借數學考試之名，行裁員之實。

不過，便利蜂相關負責人向每日經濟新聞（微信號：nbdnews）記者表示，考試不及格就辭退的消息并不屬實，考試不與辭退掛鉤，對能力尚未達到要求的員工進行輔導及補測。

對于考試的具體內容，外界也頗為關注。“考試范圍涵蓋了函數、立體幾何、概率、求導……”便利蜂的數學考試被傳的高深莫測。針對具體的考試內容，便利蜂方面告訴記者，并沒有那么夸張。

數學考試難度等同于高中代數

據媒體報道，一位便利蜂員工透露，自己多次被領導約談要求主動離職，拒絕后公司安排參加考試。這位員工表示，數學考試其實就是為了裁員。

便利蜂相關負責人向記者表示，題目的設置主要是為了考核并提升員工的邏輯能力，以及解決一些經營中可能會遇到的問題。他具體解釋說，例如：

題1是一道基本的邏輯表達題，要求員工在發起工作流程時把需求提的清晰、可執行、可檢驗，避免含混不清的糊涂賬；

而題2是便利店經營經常遇到的情況，考的是基本的數學知識。

實際上，此次數學考試并不針對所有員工。根據便利蜂方面提供的一封由公司人力資源部發出的內部信表示，數據及邏輯能力的測試只針對總部辦公室3級及以下的員工。

對于總部辦公室3級及以下員工，我們將會在入職、轉正、以及每一次績效考核的同時，對相關崗位員工進行數學及邏輯能力測試（題目難度為國家公務員考試行測的標準，其中數學的要求等同于高中代數部分要求），團隊負責人需要緊密關注和培養員工的勝任力，對能力尚未達到要求的員工進行輔導及補測，保證每一位在職的員工，必須都能夠達到所在崗位勝任力的要求方可在該崗位工作。

為什么新增所謂的“數學考試”？內部信表示：

便利蜂從2016年末創業至今，一直以高速發展領先于行業水平。在團隊管理上，追求極致一直是我們的行為準則，我們的目標是時刻保持成為行業中最精干、高效的團隊。便利店運行系統已經進入全局數據化階段，基層員工的數學和邏輯分析能力是我們在當下環境中面對市場競爭的必備能力。未來每一位總部辦公室員工都需要具有足夠的系統思考能力、邏輯思維能力以及數據處理能力，才能更好的勝任本職工作。

莊辰超：體面的生活是要靠奮斗，不是靠躺地打滾

1月28日，便利蜂創始人莊辰超也在內部信中對此解釋稱，“便利店業務每一天都需要大量的基于數學邏輯評估的小決策。數學邏輯好，績效不一定超越預期，數學邏輯不好，績效很難達成預期。”

莊辰超指出，公司目前的資金儲備達到了數十億元，公司資金最充裕的時候進行最嚴苛的人員優化及組織能力提升是其一貫的管理風格。“資金越充沛，需要的平均人員能力就越高。每個總部員工的數學邏輯能力對于便利店業務尤其重要。”

莊辰超還說，總是糾結和擔心會不會落入不達標區的人是很難和便利蜂一起奮戰到底的。體面的生活是要靠奮斗，不是靠混，更不是靠躺地打滾。

以下為莊辰超1月28日向員工發的內部信全文：

感謝大家過去一年的付出，2018是奠定便利蜂業務高歌猛進很重要的一年。新春將至，的確有好消息分享給大家，公司目前的資金儲備達到了數十億元，這是公司歷史上前所未有的高度。

在公司資金最充裕的時候進行最嚴苛的人員優化及組織能力提升是我一貫的管理風格。人人精干的團隊才能更有效使用更大量的資金。

資金越充沛，需要的平均人員能力就越高。每個總部員工的數學邏輯能力對于便利店業務尤其重要。便利店業務每一天都需要大量的基于數學邏輯評估的小決策。數學邏輯好，績效不一定超越預期，數學邏輯不好，績效很難達成預期。

對于績效優秀的員工，從榮譽的精神激勵到錢的物質激勵，該給的一定要給足。同樣，對于績效不達標的員工，不該給的我們不會給。這是對辛勤工作的你們的一份公平。

很多人知道我創辦的上一家公司，我們給管理層以外的員工分配的可變現股權收益達到數十億元，但那些都是給這一路披荊斬棘、長期奮戰、共享共擔、追求極致拿到結果的優秀員工的。他們都是在那家公司創業十年中十多輪績效考核人員優化中始終超越預期的人。績效不好的員工，一樣是不能分配到一分利益的。

2019我們也會面臨更多的挑戰，希望便利蜂的每一位伙伴能夠再接再厲提升自己的工作能力，業務處理追求極致。每個人都極力追求前20%的優秀區，而不是糾纏于后10%的不達標區。總是糾結和擔心會不會落入不達標區的人是很難和我們一起奮戰到底的。體面的生活是要靠奮斗，不是靠混，更不是靠躺地打滾。

只有每個人都追求極致做到優秀，才能讓我們在創業的競爭中越戰越勇。也只有這樣，才能全面提升整體的組織能力，以應對更復雜的業務場景。

便利蜂的2019，我們有更高的期待，愿更多志同道合、追求極致、不斷自我提升的伙伴可以一起再創新高！

Best regards，

CC

明星創業公司，曾同時出擊多個風口

便利蜂由前去哪兒CEO莊辰超于2016年12月創辦，以開設24小時便利店為主，并從鄰家便利挖來職業經理人王紫及其大部分團隊負責公司經營。

與其他創業公司多是由VC等風險資本支持不同，便利蜂的資金全部來源于控股型投資集團斑馬資本。斑馬資本由莊辰超和趙軼璐（原去哪兒CFO）、吳永強（原去哪兒CTO）共同創立。

去年10月，曾有消息稱便利蜂獲騰訊與高瓴資本大筆投資，估值16億美元，騰訊與高瓴分別持股為8%，但并未獲得官方的證實。

2017年便利蜂曾有過一段急速擴張的時期，共享單車、無人貨架和新零售，便利蜂一個都沒落下。據經濟觀察報2017年12月的報道，“便利蜂在全國迅猛擴張，單周投放貨架已過萬，到月底計劃每周新增投放貨架數超3萬。這一單周增量就已超其他無人貨架公司積累一年多的存量點位。”

不過，風口來得快去得也快。進入到2018年，便利蜂業務進行了聚焦，減緩擴展步伐。

2018年3月，有媒體報道稱，便利蜂在全國38已鋪設簡易貨柜的城市撤站，預計將會導致1000—2000名在職員工失業，造成40000個點位流失。

便利蜂方面回應稱，撤柜的原因主要是在布局智能貨柜時發現，智能貨柜的產能無法跟上便利蜂城市擴張，因此公司會優先選擇首批城市做高密度、智能化覆蓋。

2018年9月，億歐網曾報道稱，預計到2018年底便利蜂的店鋪數量將達到700家。但截至目前該數量為“接近600家”。

目前，便利蜂正在進行新一輪的人員優化。據北京商報報道，便利蜂員工爆料，為了防止勞動者抱團，此次便利蜂裁員是小規模、多批次的分批裁員。員工稱，“第一批是應屆生；第二批是社招末尾淘汰；第三波是社招答辯；第四波是文化考核。”

臨近春節，年會、年終獎成為熱點，過得好的公司，雨露均沾，例如騰訊的微信部門，人手一臺iPhone XS Max，更傳出數目驚人的年終獎。而另一些公司面對經營的壓力，開始裁員，并以各種手段不做賠償，引起了巨大的爭議。