每經品牌觀丨新財富變局應運而生 品牌創業需抓住機會

每經特約評論員 李光斗

經濟重啟包括生產、消費和投資的重啟。冬天是積蓄能量的季節，機會只留給有準備的人。

3年疫情讓中國的電影產業遭遇挫折，人們以為中國電影人都已躺平，而《流浪地球2》在2021年10月投入拍攝，《滿江紅》在2022年6月26日開機，正是在這兩部國產大片的引領下，2023年春節檔電影市場重煥活力。由此可見，財富機會本身就是一個積累與準備的過程，當新財富機會來臨，能否抓住，關鍵在于是否在蕭條的時候為下一次繁榮做好準備。

雖然2023年我們仍然會面對需求收縮、供給沖擊、預期轉弱等多重壓力，但是比黃金更珍貴的是信心，比能源更稀缺的是市場。中國市場仍蘊含著巨大的新財富機會。

新生需求就是品牌創業的好機會

依托于中國市場的基礎優勢，新能源、新基建、新智能、新消費、新生活與新平臺等領域仍具有巨大的重啟機會與投資優勢。新的商機蘊含在“需求、流量、創新、品牌”之中，消費者沒有被滿足的需求，或者說社會生活中消費者新生的需求，就是品牌創業的機會，只要比競爭對手做得更好，任何行業都可以重新被顛覆。

在新消費的大潮之下，誰創造出新的消費場景，抓住消費升級的趨勢，誰就把握住了中國未來最大的商業機會。同樣，傳統能源轉型與新能源開發風潮之后，新能源應用模式的創新就顯得尤為重要。

疫情沖擊商業社會的活力，也催生商業模式的變革，在疫情之后，仍會極大地影響著人們的生活與工作方式，未來在線教育、在線購物、在線開會，甚至在線戀愛、在線就醫都會成為常態。人們的思維模式和價值觀都因此而受到影響。從“高大上”到“宅萌寵”，尋找新賽道，發現新商機，建立新認知。每個人都是自媒體，每個人都應該做自商業，每個人都可以做網紅，都可以打造個人的IP。

中國的本土化高科技企業在政策與資源配置上的紅利將會與日俱增。以大數據運用、監控安防、位置定位、人臉識別、人工智能等為代表的高科技在中國將有更廣闊的發展空間,為構建智慧社區、智慧交通、智慧城市提供了可能。作為未來競爭的科技高地，各國都開始強化自己的產業鏈，從消費互聯網向工業互聯網和智能互聯網演進。人工智能則被視為推進轉型升級的新動能。中國5G、人工智能、大數據、區塊鏈等基礎資源領域核心技術,正在掀起新的投資熱潮。

以大健康與“銀發經濟”為代表的新行業與新賽道煥發出新的商機。大健康產業已擴展到圍繞衣食住行的方方面面，一切產業都有與大健康產業融合的機會，科學發展和技術創新獲得更大的健康動力，包括遠程醫療、遠程教學和遠程辦公產業都在加速產業化。遠程醫療正在從單純的線下診斷發展到線上診療，從各項數字化工具的應用和擴散,到依托云計算、大數據為藥物研制提供技術“護盾”，在產業互聯網數字化的架構之下，這個傳統行業正在發生迅速的改變。隨著老齡化社會的巨大需求與人工智能技術的不斷發展，未來智能機器人將成為老年護理市場的主力，更有希望成為“拯救”老齡化的剛需希望。對健康長壽、社交情感、老有所享、老有所為的廣泛需求使得“銀發經濟”蓬勃發展，成為經濟增長的新引擎。除了醫療健康、日常消費，老年旅游、保險理財、精神生活、智能健康管理、居家照護、營養與保健品等都有巨大發展潛力。

品牌經濟就是經濟周期的避風港

2023年最大的隱憂之一其實還是資產貶值的趨勢是否能得到遏制。企業的價值存在除了吸收就業掙到錢，還在于企業是否還值錢，在于資產的保值增值，在于企業的現金流是否充沛，以免陷入資產負債表縮水引發的連鎖式衰退陷阱。

正如美籍經濟學家、日本野村綜合研究所首席經濟學家辜朝明在其著作《大衰退：宏觀經濟學的圣杯》一書中所指出的：資產負債表衰退通常會在極其嚴重的資產價格泡沫破滅后發生。資產價格的崩潰造成在泡沫期過度擴張的企業資產大幅縮水，資產負債表失衡，企業負債嚴重超出資產，這就使得這些企業面臨資不抵債、技術性破產的窘境。然而，由于這些企業的生產經營狀況并沒有問題，他們并不會選擇破產。在這種情況下，大多數企業會將經營目標從“利潤最大化”轉為“負債最小化”，在停止借貸的同時，將會利用后續的現金流來償還過去的債務，修復受損的資產負債表，希望能盡快走出技術性破產。這種行為，從單個企業來講，自然是理性的。然而如果所有企業同時還債、修復資產負債表，最終則會導致宏觀經濟中出現“合成謬誤”（Fallacy of Composition）現象。這會導致企業借款需求萎縮，進而總需求減少，經濟則會陷入長期的大衰退。

而有一種資產仍舊是經濟周期的避風港，未來最重要、最持久的變現資產，也是從小企業發展為大企業的橋梁，它就是品牌與品牌經濟。李嘉誠曾言：建立個人和企業的良好信譽，這是資產負債表之中見不到但卻是價值無限的資產。在大重啟時代，品牌作為一種投資戰略的重要性更為彰顯，成為最快速和最持久變現方式的工具之一，企業只有把品牌做好、做強才更有價值，更能安身立命。無論是企業還是個人，最寶貴的資產都是品牌，一個成功品牌往往是任何有形資產所不能替代的。

商品的價格與功能，并不僅是由企業決定的，更在于消費者認為商品得值多少錢，有什么用。如果僅限于產品、價格、渠道與促銷的“一招鮮”，沒有轉化為品牌積淀與品牌優勢，就難以突破“各領風騷沒幾年”，很快就陷入被別人所替代的同質化競爭困局。品牌經濟之所以是未來最重要的經濟形式之一，更在于一個企業最重要的賺錢工具就是品牌。品牌是溢價的利器，推動產品賣得貴、賣得快、賣得多、賣得久，實現持續賺更多錢的目標。即使企業的資產可以在資產負債表上以天文數字的價格標示，也可能只是沉淀于土地、廠房與設備的數字。而品牌的力量可以加速資金周轉率，帶來更大的現金流，是一種快速和持久的變現方式。

同時，品牌也是從小企業發展為大企業的橋梁。一個小廠、一家小店，沒有品牌支撐，就很難抵御各種風險，只有建立起品牌優勢，才能擁有擴張復制的資本。在營銷和推廣費用高企、大品牌日益形成壟斷的情況下，其實企業無論大小都可以做成品牌；在消費碎片化的時代，更有機會成就品牌。小企業變成大企業的橋梁就是品牌，無論是奢侈品品牌還是日用產品的品牌，都需要在消費者心中烙下自己的印記，不斷擴大自己的市場。

疫情改變世界的發展進程，新的財富變局應運而生。不論是個人還是企業都應順應變化，與時俱進，以新能源、新基建、新智能、新消費、新生活與新平臺為代表的疫后新經濟，將會成為實現轉型突破和財富增長的新亮點。（作者系著名品牌戰略專家、央視品牌顧問）