成都電科智聯董事長李迅波：企業數字化轉型難在缺乏標準及相關軟件、設備等融合性差

每經記者 范芊芊    每經編輯 張海妮    

3月26日，川商總會、川商企業發展戰略研究院聯合上海銀行成都分行主辦，深交所西部基地、上交所西部基地、北交所西南基地特別支持的“2024未來之星川商最具投資價值TOP20”榜單選塑啟動儀式暨未來之星優選項目路演（第七期）在深交所西部基地舉行。

活動現場，6家涵蓋智能制造、裝備制造、新能源、機器人及新一代信息技術的創新項目輪番亮相路演，尋求合計高達3億元的融資助力。

其中，成都電科智聯科技有限公司（以下簡稱成都電科智聯）是一家為企業提供智能制造整體解決方案及整套技術落地服務的高科技企業。公司本輪計劃融資1500萬元。

數字化轉型的浪潮正在席卷各行各業，但企業到底要如何進行數字化轉型，購買哪些設備、軟件、產品才能產生協同效應，最終呈現效果是否達到了數字化轉型的目標，這在業內還缺乏一個標準。

“很多企業在數字化轉型改造的過程中很茫然，他們會采取碎片化的方式，購買的軟件、產品、設備等形成了孤島，最終融合性和呈現效果未能達到預期，背后原因則是業內還缺乏一套可參考的標準。”成都電科智聯董事長李迅波這樣形容如今企業數字化轉型的痛點。

李迅波 圖片來源：主辦方提供

為此，成都電科智聯打造了一款名為“數字智能工廠標準大模型”的產品，其可以為制造業智能工廠的建設提供一套可靠的參考框架，同時該模型具有高度的靈活性，可以根據不同企業的需求進行定制匹配。這款產品的打造得益于成都電科智聯十余年的經驗積累，其擁有多年智能裝備設計改造經驗，豐富的智能工廠、智能產線與物流系統項目經驗，涵蓋產品全周期的數字化、智能化制造，擁有工廠級設備監控、分析、可視化遠程推送等多種前沿技術。

李迅波告訴《每日經濟新聞》記者，由于不同行業的數字化改造存在差異，公司會在一個行業內先找到一家樣本企業，形成示范效應，再進行行業內的推廣。目前公司已經針對機械加工、食品、軍工等領域形成了一套標準化的模型。

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