潘軍 花樣年集團總裁

每經編輯 胡騰

蘋果創始人喬布斯曾說過：領袖和跟風者的區別就在于創新?，F在正經歷房地產的艱難時期，這也是房企反省并體現真正實力的時候。研究如何適應政策、市場環境變化創新，產生獨有的內生發展動力，將成為決定未來十年行業地位的關鍵。

如今房地產行業發展減速，行業利潤率下降，開發業務的運營模式逐漸向類制造行業轉化——關注成本、效率及品質將成為行業主要能力，行業整合也將成為必然，并需在金融、服務等領域尋求增長機會的突破。

房企作為社會一員，在保持發展的同時也需承擔起應有的企業公民責任，這不僅僅是為樹立行業正面形象做出貢獻，更因為這是一個企業回報社會的內在沖動。房企在建房子的同時，還想為營造更和諧的社會環境做出努力，例如災區捐款、關注兒童生活教育，又如堅持綠色環保。

我們發現，資源整合機制的形成，對于公益事業的持續發展至關重要。在此呼吁更多政府部門及社會組織參與到公益事業中，共擔企業公民責任，才能提升公益的效益，最終形成公益行動的長久發展之道。