一直說“獨立”UC昨日“從了”阿里

每經編輯 每經記者 陶力 張斯 發自上海、北京    

每經記者 陶力 張斯 發自上海、北京

中國互聯網行業的并購紀錄再次被阿里刷新。昨天（6月11日），阿里與UC優視聯合宣布，UC優視全資融入阿里巴巴集團，并組建阿里UC移動事業群。對于并入后的具體方案，雙方并未詳細透露。但UC優視董事長兼CEO俞永福稱，本次整合是中國互聯網歷史上最高的價格，遠超百度19億美元收購91手機助手。

這也是繼阿里電商事業群、云計算大數據事業群之后的一個全新的事業群。俞永福將擔任事業群總裁，并進入阿里集團戰略決策委員會。

業內認為，阿里全面合并UC，是阿里彌補在移動互聯網中入口和流量不足的重要舉措，同時這也是阿里向國際市場邁進的重要流量入口。目前，UC瀏覽器的海外用戶已經達到1億人，在至少十個國家的份額已達10%。通過并購UC，阿里后期可能推出震撼級產品。而UC也可以獲得阿里的資源，并借機曲線上市，從而避免被巨頭們甩在身后的境遇。

移動端：UC之于阿里，不亞于微信之于京東/

一名接近阿里的人士向《每日經濟新聞》記者透露，從一開始就不是一個簡單的財務投資，而是奔著公司戰略協同層面去的。“這件事情是馬云親自拍板的，基本都不經過投資部。從前期投資、控股、全資融合，可以看出阿里看好UC業務發展，也展示了在移動端布局的雄心和決心。”

此前阿里招股書顯示，其持有UC的股份比例已經達到66%，據稱此次阿里將收購UC剩下的部分，估值約為50億美元。按照這一估值，阿里巴巴此次出價將不低于13億美元。

“UC是為數不多的極為專注的公司，也是能夠堅守寂寞的公司。”艾媒咨詢CEO張毅認為。創立至今，UC的發展一直圍繞著“手機”二字，在移動互聯網爆發后，UC宛如風口上的“豬”。

艾瑞咨詢發布的 《2013年中國手機瀏覽器行業分析報告》顯示，UC瀏覽器的市場份額為65.9%，UC的全球用戶量突破5億，旗下擁有UC瀏覽器、神馬搜索、UC九游、PP助手等多個行業領先的移動互聯網產品及平臺。這也吸引了眾多投資者的目光，當然少不了BAT三巨頭。

4月28日，UC十周年慶典，俞永福宣布，正式推出旗下移動搜索業務品牌——神馬，并且強調這個業務已經在內部秘密做了4年。與此同時，俞永福宣布在這家名為“神馬移動”的公司中，阿里持股30%，UC持股70%。

“雖然阿里是UC投資方，但也只是眾多投資者之一。”一位不愿具名的騰訊人士坦言，很難想象雙方的關系到底有多么密切。

5月7日，阿里巴巴提交的上市招股書徹底讓百度、騰訊驚醒。招股書顯示，阿里持有UC公司66%的股份，成為無可爭議的控股方。

距離阿里提交IPO招股書不到40天，阿里又宣布全資收購UC。俞永福在內部郵件中提到這是中國互聯網史上最大的并購，大部分以阿里股票，配合部分現金的方式進行。

一位PE人士分析，從投資方式以及整體作價來看，UC實際已經放棄了獨立上市的機會。但UC已經通過阿里實現曲線上市，并且獲得了比上市更好的價值。

此舉向外界傳遞一個信號：阿里和UC要向移動互聯網沖刺。PC互聯網時代，BAT分別在搜索、電商、社交領域奠定了各自的江湖地位。近兩年來，BAT又通過不斷的資本并購，在各自領域加固城防。91無線、優酷土豆、高德、美團等各自垂直領域的佼佼者也都紛紛加入了BAT陣營。

張毅認為，UC作為BAT之外的變量，誰都想將它拉入自己的陣營，但并不是任何一家都可以很好地與它發生化學反應。電商分析人士魯振旺認為，UC在移動端對于阿里的意義，絕不亞于微信之于京東。

UC提供大流量入口

阿里方面透露，成立了阿里UC移動事業群，該事業群除了現有UC集團業務團隊，未來還將整合阿里集團其他相關業務和團隊，負責包括瀏覽器業務、搜索業務、LBS業務等建設和發展。

這一行動可以視為阿里在無線業務上的再度調整。從去年到今年，阿里在無線架構上的調整已經超過三次，無線事業部的管理層也經歷了幾度調整。

去年1月10日，阿里對集團現有業務架構和組織將進行調整，成立25個事業部。隨后的9月，阿里又成立網絡通訊事業部和淘點點事業部。此次調整中，阿里CEO陸兆禧開始親自掛帥移動業務。

今年3月，阿里針對無線進行人事和架構調整，COO張勇接替陸兆禧掛帥無線業務，負責淘點點的王煜磊成為天貓兼聚劃算總裁。

目前，整個阿里集團的移動互聯網入口均通過雙線來實現，一條線是打造自有核心產品，如支付寶錢包、手機淘寶和來往；另一條線則是大舉并購獲得新的流量入口，包括高德、UC、新浪微博、陌陌等。

在擁有了如此多的應用組合以后，如何實現電商、O2O、社交、瀏覽器、地圖都多個領域的協同效應，成為了留給阿里最大的難題。易觀國際分析師林文斌認為，阿里在移動高端一直缺乏一個穩定、持續的大入口，這也是馬云和整個公司都感到焦慮的重要原因。“UC瀏覽器在全球擁有5億移動端用戶，移動端月搜索量達60億次，將給阿里提供穩定、持續的大入口，補完大流量入口的布局，將對其他業務形成重要的支撐。”只不過，這一難題留給了俞永福，后續如何融合依然待解。

阿里投資向全球化邁進

據記者不完全統計，過去兩年阿里相繼通過投資和并購花費掉的資金已超80億美元，因此被業界稱為“土豪”公司。不過，其在國內的收購短期內或將告一段落。前述接近阿里的人士透露，收購目標將更傾向于全球市場的布局，而不再是某一區域市場。

業內分析，作為用戶已遍布150多個國家的UC，除了在移動互聯網領域的絕對優勢之外，還擁有巨大的海外價值。阿里增加了一個通向全球的入口，直接加速國際化進程。俞永福在內部郵件中提到，此次并入阿里是為了完成“幫助一半地球人享受便捷、開放的互聯網服務”的夢想，這與阿里的國際化戰略不謀而合。

根據招股書顯示，阿里國際銷售額在2013年最后9個月為5.72億美元，大約是總收入的10%。之后又陸續孕育出國際零售出口平臺速賣通、海外淘寶以及定位于海外直供進口的天貓國際等。

為了順利推進海外市場拓展，阿里在近期投資約2.94億美元收購新加坡郵政10.35%的股份，以便共同發展國際電商物流平臺。這些動作皆表明阿里巴巴希望把自己的生態體系向中國境外拓展。

林文斌認為，UC覆蓋150多個國家的用戶，與阿里國際、速賣通海外市場高度重合。通過與UC的合并，一方面可以加速阿里國際化進程，帶來國際流量，另一方面也補完阿里商業和生態體系，豐富阿里的上市故事，提升國際資本市場對阿里的信心。

此外，阿里在海外業務布局也有機會推動UC在全球市場的推廣。去年以來，阿里進行了多次國際性投資。包括美國電商物流公司ShopRunner、移動創業公司Quixey分別獲得阿里領投的2億多美元和5000萬美元融資。另外，阿里還以1500萬美元投資了美國高端奢侈品網站1stdibs。

UC全面融入阿里之后，亦不排除與這些本土的電商網站發生化學反應。只不過，在3000名員工并入阿里后，如何實現最大的協同效應依然是巨大的挑戰。

俞永福強調不是收購是合作

在俞永福十年的創業征程中，提到最多的一個詞就是“獨立自主”。自稱“非賣品”的UC優視從接受阿里投資，到現如今委身下嫁。這背后既有UC與阿里過去5年來合作下，共享阿里資源否認“豪華”待遇，也有移動互聯大背景下，巨頭們在移動端增長的壓力，“BTA”的競爭范圍越擴越大，單憑UC的實力不僅難以獨立上市，最終可能被巨頭甩開。

合并消息一出，最大的質疑就是“非賣品”UC為什么賣了。對此，俞永福對《每日經濟新聞》記者表示，這是創業以來的一次非常慎重的決定，核心問題是合并不是收購，是合作關系，未來依然會按照俞永福的戰略思考發展，是1+1>2的關系。

俞永福透露，合并的過程僅2個月時間，在5月移動互聯網大會現場曾提到UC即將作出最重要決定就是這事。此次合并有三點考慮。第一是其本人加入阿里后，工作不是匯報關系，未來只向阿里戰略委員會介紹工作進展，不會影響戰略方向。合并的基礎是阿里與UC相識五年，馬云兌現了過去所有的承諾，支持UC團隊發展，有著很深入的信任，是非常好的合作搭檔，未來UC的運作方式不會變。

同時他表示，第二點考慮跟控制權有關，晚上市和不上市他都將繼續擁有全部控制權，但是阿里提出了一個非常不錯的方案，創業除了分享過程還有結果，他希望以換股整合的方式，未來讓員工分享到IPO帶來的好處。而最后一點即是處于挑戰的思考，超越昨天的自己。

可以看到，在UC發展的十年中，曾獲得過四次融資。2006年獲得雷軍天使投資，并在2007年獲得聯創策源和晨興創投1000萬美元注資；2009年6月接受阿里巴巴集團、晨興投資、聯創策源共三家機構的戰略投資；2010年3月，再次獲得諾基亞成長基金的投資，這筆融資當時是 “中國移動互聯網領域到目前為止最大的單筆投資”。

值得注意的是，2013年8月，UC九周年生日時，董事長俞永福還明確表示不會被巨頭公司收購，繼續堅持獨立上市的道路，但其同時宣布馬云將出任UC優視董事一事，或許已經為今天UC并入阿里巴巴埋下伏筆。

對于UC放棄獨立上市是否值得的問題，互聯網分析人士王利陽對《每日經濟新聞》記者表示，第一是市值多少，阿里給出了40億美元的估值，UC也沒有必要故作矜持；第二，俞永福想要獨立上市，更多是不愿意看到親手培養10年的企業，被別人所控制，選擇阿里不僅不會被剝奪控制權，還會有更多的阿里資源注入。

UC的壓力和機會

俞永福表示，目前非電商領域三個起點：瀏覽器、搜索、應用分發，它們是未來爭奪最重要的點。今年，UC推出“神馬”搜索，俞永福賭下了移動搜索的巨大市場空間。而值得注意的是，在以上三個最重要的領域中，巨頭百度和騰訊的布局不僅沒有松懈，而是通過自身業務的突飛猛進以及大量的資本運作，不斷地擴張和發力。對于UC這種移動互聯網的創業公司而言，即使再過幾年，其規模也遠遠不如巨頭們的千萬量級，在資源有限的情況下，勢必會帶來巨大的壓力。因此，選擇阿里無外乎是一種無奈之舉。

王利陽表示，UC全面整合入阿里在內部協調上會更加順利，例如神馬搜索此前是雙方持股，如今已統一為阿里旗下產品。再比如說，此前阿里與UC在電商領域的合作，還要考慮利益分配等問題，現在都是一家企業了，這些問題也就自然迎刃而解了。

“UC需要依托阿里現有布局完成其線下資源整合，同時，UC與阿里平臺可以互相借力提升平臺影響力。UC整合入阿里，能享受到阿里的所有的資源供給，這可讓UC的形態更加豐富。”王利陽表示，UC和阿里的國際化，可以相互補充。阿里已經在國際市場打響知名度，而UC需要一個強有力的后盾為其開拓國際市場做品牌背書。

此外，根據公告顯示，阿里UC移動事業群除了現有UC集團業務團隊，還將整合阿里集團其他相關業務和團隊，負責包括瀏覽器業務、搜索業務、LBS業務、九游移動游戲平臺業務、PP移動應用分發業務、愛書旗移動閱讀等業務的建設和發展。

也就是說，未來高德將歸俞永福“管理”，為此，俞永福并沒否認，他表示，并入阿里后，移動事業群將在非電商領域縱深發展，圍繞搜索、PC瀏覽器等，下一步一定是LBS業務，包括高德在內，但高德屬上市公司暫不發表意見。

去年馬云進入UC董事會時俞永福稱：“合作方必須對UC的成長性和發展帶來實質性的幫助，UC不缺錢，如果有新的股東和投資人對UC的發展有幫助我們會繼續引進。”俞永福表示，誰能夠支持這幾條原則，雙方就可以深入探討。

這一說法已經暗示了雙方合并的可能，對俞永福而言，UC的發展空間顯然要比出價重要。對于UC未來的發展，俞永福表示，瀏覽器和搜索未來最大的瓶頸是技術的創新和數據的整合能力，這表現出了俞永福選擇并入阿里的強烈需求。