地方房企的三年千億計劃：新力地產專心做好“環線”文章

每經編輯 每經記者 吳若凡    

每經記者 吳若凡 每經編輯 盧祥勇

隨著一大波房企接連喊出“進軍千億”的口號，江西房企新力地產也一改往日的低調作風頻頻發聲，并喊出了“預計三年左右時間闖入千億俱樂部”的目標。

資料顯示，自2010年新力在南昌落下第一個項目起，公司銷售額從2011年的不到3億，發展到2015年的35.1億元，再到今年的數百億銷售額，速度的確亮眼。不過，鑒于2017年新力地產的銷售設定在“目標300億、沖刺400億”，沖刺千億意味著其必須一直保持這樣的超高速，每年以至少80%的增長率前行。

在今年6月將總部搬至上海以后，新力“加速”的想法就已不言而喻，不過其在被視為中心的兩大城市——上海和深圳均無子落點。據新力地產透露，重點運營環線城市依然是企業目前的策略，不過面對速度和規模的壓力，新力地產將如何要做好風控和規模擴張的平衡？

“2019年沖千億游刃有余”

克而瑞數據顯示，2016年新力地產銷售額161億，進入房企百強，截止今年10月，新力地產累計銷售金額為301億。

新力地產客戶價值中心總經理薛金江告訴《每日經濟新聞》記者，集團目前的土地儲備達到1700多萬平米，今年的目標是沖擊400億。薛金江告訴記者，新力明年的目標是700億~800億，2019年沖擊千億游刃有余。

目標如是，但要實現它，前提則是新力地產必須保證2017年的增勢——若以今年全年400億的目標值計算，新力地產差不多要以每年80%的速度遞增。

2016年~2017年間，新力地產銷售額增長了2.48倍。這一年以來，新力完成了南昌、上海、昆山、蘇州、惠州、長沙、廣州、武漢和深圳等13個城市的布局，并于今年6月正式將總部遷入上海。

記者統計獲悉，目前新力地產在珠三角重兵布局的是惠州，2017年新進廣州落子新力琥珀園；在華東區域，目前新力的業務分布在蘇州、無錫、昆山共計6個項目，深圳、上海兩大“中心”均無項目落子。就目前新力地產的項目布局而言，13個城市中能夠產生銷售貢獻的依然是環一線和環二線城市。

圖/新力地產官網

新力地產表示，公司謀求“以南昌為中心的中部區域拓展，以深圳為中心的珠三角地區拓展，以上海為中心的長三角地區拓展”的多區域同步發展格局。

“這類城市存在調控風險，即一旦樓市下行極容易快速沒有交易量，重倉這類區域的企業就可能陷入困境，那么財務等各種壓力會接踵而來。”資深房地產專家薛建雄認為，一旦市場呈現下行，不僅會出現資金鏈問題還會暴露企業的管理問題。企業擴張速度過快，團隊凝聚力勢必受影響，而一旦凝聚力不夠，供應商、購房者方面都會引出非常多問題，像多米諾骨牌一樣“感染”企業影響正常運營。

從周邊城市“曲線入滬”

快速開展全國布局，搶占一線城市席位，或是新力地產等非一線城市起家的房企降低風險、擴大發展的選擇。

從目前新力地產的項目排布看，未來要保持今年的超速發展，新力或必須在尚未落子的一線城市布點，同時要保證環線城市的步伐速度。新力地產回復《每日經濟新聞》記者表示，未來希望能在上海獲取一到兩塊核心地段地塊。在拿地方式上，優先考慮以合作的方式進行，遇到合適的地才會進，短期不會在土拍市場中去PK價格。

安居客房產研究院首席分析師張波表示，從近期一線城市已出讓的土地看來，現在外來企業在上海拿地拿項目越來越難了。

所以，新力地產在回復函中表示，目前公司的重點仍是做好環上海的項目，“一來幫助我們摸清市場，二來逐步吸納上海的優秀人才，三來能把我們從江西帶來的經驗分享給更多的客戶。”

對于新力地產“進軍千億”的規劃，張波直言，“‘千億’是實實在在的企業全國化的‘入場券’，現在如果進不來千億陣營，未來或許只有一條路可走，那就是萎縮。”不過現在留給地方企業的空間已經不寬綽。張波給出的建議是，除了一二線城市，三四線城市尤其是熱點城市周邊的三四線城市要同步關注，它們是當一二線城市步入存量房市場后的“新生力軍”，不過現在很多大開發商已經將觸角伸入了，競爭壓力也在增加。

張波同時提醒道，在沖刺千億過程中，房企必須要做好風控和規模擴張的平衡。“步子邁大了，基礎不牢固，風險自然隨之增大。無論是兼并還是搶地，都離不開資金杠桿，在金融機構縮表的大背景下，超80%的企業都將面臨融資風險，如果規模吹到膨脹甚至爆裂，就可能倒在千億的跑道上。”

在薛金江看來，新力在追逐規模的同時也保持了足夠的理性。比如新力地產進的都是一線城市和周邊城市，市場的供需關系和市場環境都很健康，抗風險能力相對較強。