扭虧為盈之后 如家酒店轉型邁步

每經編輯 陳小雨

每經記者 夏冰 發自上海

中國連鎖酒店業在2013年就拐進慢車道，從業者紛紛進入“比拼內功”時代。剛剛宣布一季度凈利潤扭虧為盈的如家酒店集團，繼此前CEO孫堅稱“2014年或將是酒店業轉型的開端”后，近日終于邁開轉型的步伐。

昨日（5月25日），《每日經濟新聞》記者從如家酒店方面獲悉，孫堅在日前舉行的“如家品牌全新形象暨品牌戰略”發布會上正式宣布，如家集團啟用新標志，旗下三大酒店品牌如家酒店、莫泰酒店以及和頤酒店的標志也同步變更LOGO（標志）。

同時，如家酒店還公布了今年戰略計劃，正式推出介于大眾和中高端商務住宿之間的精選商務連鎖酒店“和美酒店”，以及云南特色酒店“云上四季”。

2013年是經濟型連鎖酒店業發展非常關鍵的一年。整個酒店業從高速發展轉為中速甚至慢速發展，經濟型連鎖酒店行業進入了搶抓“節奏轉換”的新階段。

孫堅表示，2014年將是如家酒店集團另一個嶄新篇章的開始，下一步集團將開始挺進國際市場方向發展。未來發展將更傾向于拓展中高端酒店。

為了更好發展中高端品牌，如家方面已新創了定位商務中端的細分品牌“和美”。與和頤酒店不同的是，“和美”是經濟型酒店的升級版，在今年三季度首家“和美”酒店將試水對外營業。目前約有20家中高端定位的和頤酒店，明年擬拓至約100家。

記者注意到，已于今年5月1日完成收購昆明百貨大樓(集團)股份有限公司旗下的云南云上四季酒店管理有限公司（以下稱云上四季酒店）100%股份正式交割的如家，在布局中國西南地區的重點商旅市場上，布下了一枚重要“棋子”。

“我們逐漸地對一些地方性的、具有特色的、較好運營的品牌進行收購和兼并，來補充集團未來作為一個標準化、規?；l展當中，有不失個性化的打造。”孫堅表示，收購云上四季酒店不僅是集團品牌拓展能力的展示，更是品牌整合能力的體現，豐富了集團酒店地理分布的廣泛性。

談及未來發展，孫堅表示，目前如家已進入穩定發展期，每年的新開店和運營都比較良好，如家下一步正在尋求海外擴張的機會，其擬在東南亞地區尋找合適的合作伙伴，計劃以特許經營、合資或其他合作模式進軍海外市場。

在如家的海外市場策略中，定位中高端的酒店品牌才是其欲抗衡國外市場的“利器”。

實際上，近年來經濟型酒店入住率和房價雙降，不少業者選擇進軍利潤相對較高的中高端酒店市場以謀求新盈利點，但由于經營經濟型酒店起家難免會給客戶帶來“平價”的感覺，于是部分業者將公司重新部署以進一步淡化經濟型概念，突出多品牌定位。目前，華住、錦江之星、維也納、山水、7天等在紛紛升級品牌的同時，不忘“高歌猛進”進軍中高端酒店市場。

“如家此番的品牌再造，有助于其在資本市場贏得聲譽。我們可以看到的趨勢是，經濟型酒店的生意越來越不好做。”華美酒店顧問機構首席知識官趙煥焱告訴《每日經濟新聞》記者，隨著物業、人工等成本的上升，中國經濟型連鎖酒店單純依靠直營店規模擴張的模式已顯現出不可持續性。這就促使經濟型連鎖酒店發展只有兩條路：一是繼續大力拓展加盟店；二是進入中高端市場，提升品牌價值。

“可以看到目前所有的有限服務酒店集團都在走特色化、細分化，因此轉型時間早晚和發展快慢，將成為決定這些經濟型酒店爭奪市場的關鍵。”趙煥焱如是說。