貓眼、百度糯米、微影為何不再血拼票補？

春節檔火爆的票房，一度引發各界對電影市場復蘇的期盼。然而，3月的電影市場由于失去了春節檔的巨額補貼，稍顯冷清——3月7日、8日的“女生節”、“婦女節”，僅收得前兩年同日票房的六成左右。

數據顯示，今年1至2月份國內電影票房收入約110億元，比去年同期微漲了約3億元。不過，從今年開始的票房統計加入了網絡售票服務費，若剔除這部分因素，今年前兩個月的電影票房收入會比去年同期下降約3個點。而截至目前，3月票房較去年同期的下滑程度更為嚴重，降幅超過了兩位數。

現狀：繼續強化票補的平臺只剩一家

這股寒流，除了3月本身檔期較為冷清之外，也緣于在線票務玩家對走馬圈地的熱情消退。2015年是在線票務平臺最瘋狂的一年，為了擴大自己的市場份額，每個玩家都大力度補貼跑馬圈地，推出低至十幾元甚至幾元的票價，只為獲得更多的用戶和市場份額。2016年，粗放型的票補規模大大縮減，加之2016年的優質影片較少，很多影片即便有票補、價格便宜，用戶都不會去看，沒有人會愿意為一部爛片花錢又花時間。到了2017年，除了淘票票依然在虧損的情況下繼續強化補貼攻勢以謀求更大的市場份額外，貓眼電影、微影時代以及百度糯米幾大票務平臺，都在以更加謹慎的方式看待補貼，也不再糾結于第三方機構出具的市場份額報告的數據。

轉型：由只賣電影票變為參與全產業鏈

隨著電影市場整體增速的放緩，O2O市場同樣處于一個相對謹慎的狀態，依靠補貼搶占市場已成過去，回歸商業本質才是O2O的正途——在線票務平臺不再鐘情于在有限的市場空間中去爭搶票房蛋糕，而是利用互聯網思維、技術平臺流量優勢滲透傳統電影行業，提升行業整體運營效率把蛋糕做大。

在線平臺貓眼電影，從美團團購的垂直頻道孵化出來就吸收了光線傳媒的投資。重組后，貓眼以“互聯網+電影”綜合平臺為發展方向，全程參與從上游的投資制作到中間的宣發，以及下游的院線、售票、用戶、服務、結算，做電影全產業的長鏈條。

微影時代自2016年品牌戰略升級后，深入內容行業，進軍包括電影投資、電影制作、劇集制作、IP開發等業務，此外，還加大了對國外大片的發行與支持力度，對演出、體育賽事的扶植也進一步鞏固了泛娛樂平臺的定位。

百度糯米則喊出2017年要回歸O2O的商業本質，依托百度糯米平臺，以影院和商圈為核心構建生態，提供觀影、就餐、購物等行為的一體化解決方案，在提升用戶休閑消費整體體驗感的同時，也為影院及周圍商戶聚攏了高質量的消費人群。

出路：不在票補而在做大電影業

業內人士表示，2016年，尤其是6月上海電影節上對創作和資本的討論，引發了整個電影行業對互聯網及資本的冷靜思考，“所有影市公司都要為BAT打工”的擔憂也逐漸消除。2017年初，百度糯米影業率先實現盈利。但業內人士認為，在線票務平臺要想可持續發展，必須在尊重電影行業規律的前提下，挖掘自身的優勢資源，推動電影生態的良性發展，才可以從中得到反哺。畢竟，如果再單純依靠票補燒錢搶占市場份額，那又回到了2015年的老路。